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第七章 价值工程原理及应用 7.1.2 价值工程的基本概念 价值工程的功能分析 功能评价就是对分析对象原来的设计状态按照功能区区或功能单元，逐一评价，定出其优劣和价值高低，把通常用定性方法说明的改用定量方法来描述，以便采取相应措施，提高分析对象的价值。 功能评价的目的： 找出低价值功能区域或功能单元 定出目标成本 取得工作的动力 功能评价的基本类型 制定改进方案的步骤和过程 P163 图 功能评价方法 功能成本法 重点就在于求最低成本（Cp） * 价值工程的基本概念 1 价值工程的程序和步骤 2 价值工程的基本方法 3 7.1 价值工程的基本概念 7.1.1价值工程的产生背景 价值工程简称VE或VA，4O年代起源于美国，创始人美国通用电气公司工程师麦尔斯（L.S.Miles）。 “石棉板事件” 1947年，麦尔斯在《美国机械师》上发表《价值分析》，标志着“价值工程”正式产生。 1950年美国海军的研究，1959年成立价值工程协会； 1955年引入日本，把价值工程与全面质量管理结合起来，形成具有特色的管理方法； 1978年下半年我国开始推广价值工程活动，81年第一机械工业部颁发积极推行价值工程通知。84年国家经济贸易委员会推行的18种现代化管理方法中就有价值工程。 价值工程（Value Engineering，简称VE）,是通过相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。 凡为获取功能而发生费用的事物，如产品、工艺、工程、服务或它们的组成部分 价值工程的对象 1.功能（Function） ———对象能够满足某种需求的一种属性 按功能重要程度 基本功能 辅助功能 功能分类 按功能性质 使用功能 品味功能 按开展价值工程活动角度分类 必要功能 不必要功能 不足功能 过剩功能 功能水平 功能等级 必要功能项目 功能完成度 2.价值（Value） 生产某种产品、从事某种生产劳务活动、购买某种物品等耗费单位成本（或费用）所换来的功能 3.成本（Cost）=寿命周期成本 寿命周期 研究开发 设计制造 投入使用 使用费用 C2 寿命周期费用 C = C1+ C2 建设费用 C1 寿命周期与寿命周期费用的关系图 4.价值工程 通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能和费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。 特点： 从使用者的需求出发，对对象进行功能分析 可靠地实现必要功能 着眼于寿命周期费用 致力于实现研究对象价值的创新 价值工程是有组织的活动 5.提高价值的途径 F ? C ? 1 V ?? F ? C ? 2 V ? F ? C ? 3 V ? F ?? C ? 4 V ? F ? C ?? 5 V ? 最理想 10.具体化调整 12. 提案 11.详细评价 6.新方案的成本是多少？ 7.新方案能满足功能要求吗？ 9.概略评价 制定改进方案 评价 5.有其它方案实现这一功吗？ 8.创造 综合 7.确定对象范围 4.它的价值是多少？ 6.功能评价 3.它的成本是多少？ 5.功能成本分析 功能评价 4.功能整理 2.这是干什么用的？ 3.功能定义 2.信息搜集 1.这是什么？ 1.对象选择 功能定义 分 析 详细步骤 基本步骤 对应问题 工作步骤 构思的一般过程 第二节 价值工程的工作程序和步骤 一般程序见P159表7-2 ◆是价值工程活动的核心和基本内容 ◆包括功能定义和功能整理以及功能评价三方面的内容 ◆通过功能分析，可以对对象“它是干什么用的”价值工程提问作出回答，从而准确地掌握用户的功能要求。 功能分析 一、功能定义 功能定义是对价值工程对象及其组成部分的功能所做的明确表达。 时间 水 电流 扭矩 工件 明 指示 盛 传递 传递 切削 照 手表 杯子 电线 传动轴 机床 日光灯 宾语(名词) 谓语(动词) 主语(名词) 功 能 对象 表13-7 例如： 二、功能整理 ① 功能整理的定义 功能整理就是对定义出的功能进行系统的分析、整理，明确功能之间的关系，分清功能类别，建立功能系统图。 ② 功能整理的方法和步骤 分析出产品的基本功能和辅助功能 1 明确功能的上下位和并列之间的关系 2 排列功能系统图 3 F11 F12 F21 F22 F31 F32 F1 F2 F3 F0 目的（上） 手段（下） 目的 （下） 手段（下） 功能系统图 三、功能评价 功能成本法 功能系数法 V=1 ,不必分析 V1,功能价值低，功能价值低，必须大力降低成本 一、对象选择的方法 经验分析法 1