3m公司知识创新(引用).pdf

知识经济 ! 王 力 ! 公司的知识创新 美国明尼苏达矿业制造公司，因 到公司的鼓励和支持。坚韧：当管理人 将对公司构成巨大的挑战。对于那些 英文名称头三个单词以! 开头，所以 员对一个主意或计划说 “不”时，员工 想从员工中得到最大效益的! 管理 简称为 公司。 公司以其为员工 就明白他们的真正意思，那就是，从现 人员来说，一个可靠的方法就是交流。 ! ! 提供创新的环境而著称，视革新为其 在看来，公司还不能接受这个主意。回 ! 公司的集体协作气氛、经常性联络 成长的方式，视新产品为生命。公司的 去看看能不能找到一个可以让人接受 制度和员工们的主动精神，意味着交 目标是：每年销售量的 从前 年 的方法。 流可以在不经意之间发生。人们会出 #$ % 研制的产品中取得。每年， 公司都 对于一个以知识创新为生存依托 乎意料地把信息和主张汇集在一起。 ! 要开发 多种新产品。它那传奇般 的公司而言， 公司知道，有强烈的 与国内外同行间的长期友谊和组织关 ## ! 的注重创新的精神已使 ! 公司连续 创新意识和创新精神的知识员工是实 系成为关键信息来源的高速路径。公 多年成为美国最受人羡慕的企业之 现公司价值的最大资源，是 赖以达 司每天都会产生各种各样的新思想和 ! 一。在过去 年中，著名的 《财富》杂 到目标的主要工具。因此， 的管理 新技术，让大家聚在一起通常会产生 ’( ! 志每年都出版一份美国企业排行榜， 人员相信，建立有利于创新的文化氛 意想不到的效果。在公司规模还不大 其中有 年 公司均名列前 名。 围是非常重要的。主要是： 的时候，实验室主任便在每星期五的 ’# ! ’# 面对知识经济的挑战， 公司的知识 尊重个人的尊严和价值，鼓励员 下午召集员工坐在一起大家边喝咖啡 ! 创新实践，为企业提供了不可多得的 工各施所长，提供一个公平的、有挑战 边演示自己的研究计划。现在， 在 ! 范例。 性的、没有偏见的、大家分工协作式的 全美和世界各地设有上百个分公司， 工作环境。尊重个人权利，经常与员工 因此要大家坐在一起进行交流已经不 创新的文化 进行坦率的交流。主管和经理要对手 是那么容易了。管理人员通过各种会 新产品不是自然诞生的。 公司 ! 下员工的表现与发展负责。鼓励员工 议、跨学科小组、计算机网络和数据库 的知识创新秘诀之一就是努力创造一 发挥主观能动性，为其提供创新方面 等等方式将大家聚集在一起。 个有助于创新的内部环境，它不但包 的指导与自由。冒险与创新是公司发 技术论坛就是! 的创新活动的 括硬性的研发投入，如公司通常要投 展的必然要求，要在诚实与相互尊重 知识共享平台，是一个具有管理框架 资约)$ 的年销售额用于产品研究和 的气氛中给予鼓励和支持。