3.国际企业人力资源战略管理.ppt

3 国际企业人力资源战略管理 重点内容 人力资源战略(HRS)管理的含义和结构 人力资源战略(HRS)管理的内容 人力资源战略(HRS)管理的背景 人力资源战略(HRS)管理的流程和主体 我国HRS管理的现状及其与美国的差别 3 国际企业人力资源战略管理 3.1 HR战略管理概要 4.1.1 HR战略管理的背景 4.1.2 HR战略管理的含义和结构 4.1.3 HR战略管理的内容 4.1.4 HR战略管理的流程 4.1.5 HR战略管理的主体 3.2 中外企业HR战略管理比较 4.2.1 我国企业HR战略管理的现状 4.2.2 美国企业HR战略管理的特点 4.2.3 中外企业HR战略管理的比较分析 3.3 典型企业HR战略管理 4.3.1 英特尔公司的HR战略管理 4.3.2 沃尔玛公司的HR战略管理 HR战略的基础知识 What, Why, How, Who HR战略的国际比较 我国HR战略现实情况 发现美国HR战略管理的差距 HR战略的学习借鉴 国外优秀企业的战略管理实践 我国企业的HR战略管理的改善 3.1 HR战略管理概要 3.1.1 HR战略管理的背景 全球化趋势 企业如何考虑其国际经营活动的理念（思维方式）。 全球化的考核指标 企业考虑全球范围内的许多事情都强调整体性； 以一个统一的组织来采取行动； 对当地市场和当地员工的需要做出快速应对； 长期有效地协调和配置组织的所有资源； 管理人员如何看待全球化； 技术手段的全球化 3.1 HR战略管理概要（续1） 竞争环境的影响 竞争环境正在发生剧烈的变化 静态稳定的竞争环境 转变为 动态变化的竞争环境 适应外部环境的困难： ① 一味适应外部环境会造成组织功能紊乱。 ②系统的适应性越强，自我保护能力越强，而越难以改变。 E-HRM 对企业管理方式的冲击 市场销售 内部权利 反映速度和灵活性 3.1 HR战略管理概要（续2） 3.1.2 HR战略管理的含义和结构 含义：HRM与企业战略目标紧密结合起来，以此改进HRM部门的管理方式，发展组织文化，提高管理效率。 结构： HR战略管理目标 以最丰厚的政策吸引最优秀的人才 与员工共同成长和健康的生活 HR战略管理原则 成本约束原则 相对效应原则 合理利润原则 3.1 HR战略管理概要（续3） HR战略管理途径 组织设计 职务分析 甄选开发 绩效评估 薪酬分配 3.1 HR战略管理概要（续4） HR战略管理的内容 HRP战略 企业战略 （长期） 企业使命 竞争态势 战略目标 管理原则 经营计划 （中长期） 经营目标 所需资源 工作策略 任务分解 成本预算 （年度） 产出目标 投入指标 实施方式 结果监控 分析现状 企业要求 外部因素 内部供给 确认缺口 雇员数量 雇员质量 雇员结构 人力资源规划 岗位编制 人员招聘 晋升与调配 培训与发展 工资与福利 3.1 HR战略管理概要（续5） HR 投资战略 培训与开发 薪酬战略 员工关系战略 为经营服务 提高效率 协调利益 排除纠纷 新的手段和形式 员工参与 优势整合战略 企业文化战略 3.1 HR战略管理概要（续7） 3.1.4 HR战略管理的流程 内外环境分析 外部环境 经济政治形式和发展趋势； 所处行业的演变、生命周期、现状及发展趋势等； 本组织在行业中的所处的地位； 竞争对手的现状及增长趋势，竞争对手的人力资源状况； 内部环境 组织内部资源 组织总体发展战略 组织文化 员工的现状和他们对组织的期望 3.1 HR战略管理概要（续8） 劳动力市场分析 劳动力供需状况及趋势 就业及失业情况 经济发展速度与劳动力供需间的关系 劳动力的整体素质状况 国家和地区对劳动力素质提高的投入 人力资源的再生产现状与趋势 社会文化与法律分析 文化习俗 政策与法律、法规 社会流行 3.1 HR战略管理概要（续9） SWOT 分析 内部优势（Strenth） V.S. 弱点（Weakness） 外部机会（opportunity） v.s. 威胁（Threat） 组织内部资源分析：可用于人力资源管理的资源 组织战略与组织文化 员工期望 人力资源战略管理的制定 确定人力资源管理的基本战略和目标 人力资源管理的基本战略和目标的依据 组织的发展战略目标 人力资源现状和趋势 员工的期望 人力资源管理的基本战略和目标包含的内容 HR的数量与结构；素质和能力；劳动生产率和绩效；员工士气与劳动态度；企业文化与价值观；人力资源政策；开发与管理成本。 3.1 HR战略管理概要（续10） HR战略管理的实施计划 如何完成：行动计划 何时完成：实施步骤 实施保障计划 战略平衡 资源的合理配置 人力资源规划 3.1 HR战略管理概要（续11） 具体方法 目标分解法