工程管理考研资料.docVIP

第1 章 工程项目管理概论 项目的特征 1) 单件性 无论是什么样的项目，究其本身的内涵和特点都与众不同；例如：一个研究项目，一条公路，一栋建筑，等等。即使两个相同的建筑，由同一个施工单位施工，其进度、质量和成本结果也不一样。 2) 一次性 项目的实施过程不同于其他工业品的生产过程，项目的实施过程只能一次成功。因为项目不可能像其他工业品一样，可以进行批量生产。这也就决定了项目管理也是一次性的，它完全不同于企业管理。 3) 具有一定的约束条件 对于任何项目的实施，都具有一定的限制、约束条件，包括时间的限制、费用的限制、质量和功能的要求以及地区、资源和环境的约束等。因此，如何协调和处理这些约束条件，是项目管理的重要内容。 4) 具有生命周期 正如项目的概念中所说：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务”。同生命物质一样，项目有其产生、发展、衰退和消亡的生命周期过程。而不同的项目，生命周期过程也不一样；因此对于不同的项目，根据其特点必须采用不同的项目管理，以确保项目的圆满完成。 工程项目除了具有项目的特点外，还具有自身的特征： 1) 具有特定的对象 所有工程项目都具有特定的对象，可能是一家商场、一所学校或一条高速公路，它的建设周期、造价和功能都是独特的；建成后所发挥的作用和效益也是独一无二的。因此，任何工程项目的目标也是特定的。 2) 有时间限制 由于建设方不同，建设的环境不同，工程项目建设的开始和结束时间不同，建设周期长短不一；但都必须在建设方或业主要求的时间内完成，即工期限制。因此，任何项目都有时间的限制。 3) 有资金限制和经济性要求 任何一个项目，其投资方都不可能无限投入资金，为追求最大的利益，他们总希望投入的越少越好，而产出的越多越好。项目只能在资金许可的范围内完成其项目所追求的目标——项目的功能要求，包括建设规模、产量和效益等经济性要求。 4) 管理的复杂性和系统性 现代工程项目具有规模大、投资高、范围广和建设周期长等特点，其专业的组成、协作单位众多，建设地点、人员和环境不断变化，加之项目管理组织是临时性的组织，大大增加了工程项目管理的复杂性。因此，要把项目建设好，就必须采用系统的理论和方法，根据具体的对象，把松散的组织、人员、单位组成有机的整体，在不同的限制条件下，圆满完成项目的建设目标。 5) 特殊的组织和法律条件 项目管理组织不同于企业组织，由项目的一次性决定了项目管理组织是一个临时性的组织，随项目的产生而产生，随项目的消亡而结束，并伴随项目建设过程的变化，项目管理组织的人员和功能也发生变化，是一个具有弹性的组织。 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 项目管理的主要任务一般包括项目计划、项目组织、质量管理、费用控制和进度控制五项。 项目管理自诞生以来发展很快，目前已发展为三维管理。 (1) 时间维，即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。 (2) 知识维，即针对项目生命周期的不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法。 (3) 保障维，即对项目人、财、物、技术和信息等的后勤保障管理。 项目管理的主要内容 (1) 两个层次。 ① 企业层次。 ② 项目层次。 (2) 从项目的生命周期角度看，项目管理经历了四个阶段。 ① 概念阶段。 ② 规划阶段。 ③ 实施阶段。 ④ 收尾阶段。 (3) 从项目管理的基本过程看五个过程。 ① 启动过程。 ② 计划过程。 ③ 执行过程。 ④ 控制过程。 ⑤ 结束过程。 工程项目管理是项目管理的一大类，其管理的对象主要是建设工程。工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成、通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划” 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。 工程项目管理的三大基本目标是投资(成本)目标、质量目标、进度目标。它们的关系是对立统一的关系；要提高质量，就必须增加投资，而赶工是不可能获得好的工程质量；而且，要加快施工速度，也必须增加投入。工程项目管理的目的就是在保证质量的前提下，加快施工速度，降低工程造价。 工程项目管理的主要任务是：安全管理、投资(成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务，而投资(成本)控制、进度控制、质量控制和合同管理则主要涉及物质的利益。 建设项目生命周期的定义 建设项目生命周期的概念是指一个建设项目的建设周期。 建设项目全生命周期是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全