国际地下广场施工组织设计.doc

XX国际地下广场 施工组织设计 编制单位： 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制日期： 四、现场实际情况第二章　工程概况 一、工程概况 尚峰国际地下广场：建筑面积 M2，二类建筑，框剪结构，地下一层. 二、结构特征 抗震设计及基本数据 工程按七度抗震设防，抗震等级为三级； 本工程耐火等级为二级； 第三章　施工计划 一、施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程面目内容和本公司、工区实际情况和项目部共同制定施工的准备计划。为本工程顺利进展打下良好的基础。 三、施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工 程采用项目法施工的管理体制。 1、施工管理体制的设置原则 1)形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3)采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 2、项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 3、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。 4、项目经理部组织机构图 第四章 施工进度计划 一、总进度计划 本工程计划工期150天，具体安排详见“施工进度图”。 二、劳动力计划 根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分基础、主体和装修三各阶段来准备。各工种人员按项目经理部的安排进场 2、保证施工进度措施 我公司进度安排均将以201 年 月 日为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现，服从建设单位安排。 1、马上组织技术人员根据工程实际认真编制施工组织设计、工程形象进度计划、网络图、横道图。 2、成立进度目标管理保证体系，由项目经理和各班组长组成，坚持进行“三全”管理，即全员参加、全过程确保、全企业支持。 3、进场后，熟悉图纸，临时建筑与该工程同步进行。 4、建立进度目标控制点，进行计划进度与实际进度比较，出现偏离及时采取措施，由公司调配人力、物力日夜加班加点赶上，并实行风险责任承包。以楼层单元平行流水交叉作业。 5、实行奖罚制，班组在保证质量的前提下，提前一天完成计划，奖该项工资10%，推迟一天，罚20%。 6、选用较先进的锥形砼搅拌机（锥形砼搅拌机比滚形搅拌机在同样配比下，砼强度要高10-15%），使砼提早达到拆模强度，而不因模板周转影响工期。 7、实行网络技术管理，保证人、财、物及时到位。 8、加强生产调度，合理分工。发现问题及时调整计划，采取应变措施补救。 9、公司设备科把该工程所需要的设备提前调配齐全，并调配先进的、良好的设备。 10、公司财务科把该工程作为资金运用重点项目，保证该工程资金周转使用。 11、做好季节（冬、雨季、节假日）的工作安排，保证不因季节、节假日而影响计划完成。 第五章 施工平面布置 根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求、施工程序，对施工现场进行科学合理的规划。详见施工总平面布置图。 第六章 基础