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交接班制度
为规范管理流程,确保装置平稳运行,特制订本标准。
适用范围
本标准适用于集团公司各化工单位全体员工。
内容
接班人员务必提前15分钟到达现场,严格进行预检查。
班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。
严格执行“十交”。
交本班生产情况和任务完成情况
交仪表、设备运行和使用情况
交不安全因素,采取的预防措施和事故的处理情况
交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况
交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作
交原始记录表是否正确完整
交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题
交上级批示,要求和注意事项
交跑、冒、漏情况
交岗位设备整洁和区域卫生情况??
交接班严格执行工作规程管理,交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。
交接过程中有疑异的问题,交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。
交接班会议召开流程
待交接双方人员全部到齐后(交班方现场巡检人员除外)方可开始交接。
交班班长按“十交”内容宣读交接,总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。
接班班长汇总预检查情况,对生产及其它方面存在的问题,向交班班长提出,要求其解释说明或立即处理。
交班方对接班方提出的问题进行整改后,并由接班方验收合格后,双方在交接班日志上签字确认,交班方方可离开。
接班后,接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排,提出要求和注意事项等。
有下列情况之一者,接班方可不接班
生产不正常,事故原因交代不清。
交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。
由于责任心不强,发生操作事故或操作大幅度波动。
主要仪表故障,未联系仪表处理,已影响操作。
交接班前故意大幅度调整操作,造成交班后操作不稳。
设备问题交代不清。
卫生不符合要求。
检查与责任落实
所有岗位操作员必须做好班前预检查,发现一人次不检查直接扣当事人该月绩效1分。
不按“十交”内容书面交接的,每次扣罚班组50元。
交接班不进行口头交接,有一方未签字,扣交接班双方各20元,接班者已接班承担相应责任。
交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写,有记录不全、记录不真实等现象者,每次扣罚当班班组50元。
严格交接班检查,发现问题必须在班前会上提出,由交班方立即处理,接班方对接班后的一切问题负全面责任。
接班方提出的问题,交班方必须处理,处理不好就离开的处以100元以上的罚款。
附则
本办法由 公司生产部起草,集团公司考核办审核,修改亦同。
本办法自发布之日起施行。
本办法最终解释权归 公司。
附表一:《操作工交接班记录》
交接班记录 工段/岗位名称 日期 班次 操作记录 设备及工艺情况 安全管理情况 卫生及工具情况 交班内容 设备状况(跑冒滴漏等) 领导指示、工艺参数调整等 交班人员 接班人员 附表二:《班长交接班记录》
交接班记录 工段/岗位名称 日期 班次 本班记事 各岗位设备及工艺操作调整情况 安全卫生管理情况 产品质量 交班内容 设备状况(跑冒滴漏等)、需注意事项 会议精神、领导指示 交班班长 接班班长
附表三:《化验室交接班记录》
交接班记录 工段/岗位名称 日期 班次 本班记事 仪器仪表情况 安全卫生 交班内容 交班人员 接班人员
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