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公司5S管理运行制度
为了给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度适用于全体员工5S活动的实施计划,并组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,绘制定置图,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置图。
2. 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理),摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。
3. 设备保持清洁,材料堆放整齐。
4. 近日用的物品摆放料架,经常不用的物品存仓库。
5. 仓库内物品摆放整齐,便于取用。各工序、仓库、办公室都要按照定置图的标示,整齐地摆放物件,包括工具、产成品、原材物料和办公用品等,不能随意摆放。
整顿
(一)、厂区整顿:
1. 设备、机器、仪器有保养,摆放整齐、干净、最佳状态。
2. 工具有保养,有定位放置,采用目视管理。结合车间的实际情况,绘制定置图,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置图。
3. 产品:良品与不良品不能杂放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。
4. 所有公共通道、走廊楼梯应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、楼梯扶手、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘路面保证全天整洁、无落叶、积尘、杂物。顶楼厕所水沟下水道卫生管道设施检查保持无臭味、无堵塞、空气清新、干净整洁下水道及水沟畅通、无堵塞、无垃圾、无积垢。楼玻厂宣传栏保持洁。厂区垃圾、木制废品清理。摩托车、自行车停靠规范、排列有序走道畅通。工程管理主要内容及范围:厂区的水电、土建、装修工程绿化工程应保质保量按时完成,施工过程应确保施工现场整洁、安全,施工结束后将现场清理整洁。清扫彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作利用文化宣传活动保持5S意识素养遵守《员工手册》有关规定S 标 准
序号 项目 内容 一级标准 二级标准 三级标准 四级标准 五级标准 1 定置区划线及通道线 物品放置区划线通道线 区划线不全或缺少,通道不明显。 区划线、通道线齐全,但不符合标准。 有标准区划线,但已脏污或残损。 划线不被占压,通道保持通畅、整洁。 保持划线完整、整齐划一、色泽鲜明。 2 物品摆放 物品定置
清洁度 现场进行整理,无不必要物品。 物品进行了整顿,有三定规划。 物品已按三定要求放置。 物品已制定了清扫规范且得到实施。 物品三定及清扫保持较好。 3 地面、墙面、门窗玻璃 清洁度
垃圾存放情况 打扫但不彻底,仍留有污物。 有明显的垃圾放置标识,清扫彻底。 查无卫生死角,垃圾按规定投放。 有清扫规范且得到实施,无超标垃圾存放。 得到保持、干净整洁。 4 设备
及管线 设备及管线
卫生状况
标识情况 设备、管道及线路得到清扫。 有清扫规范并得到实施。 清扫符合规范,漏油、安全隐患等被发现并采取措施。 管道、线路进行标识,设备有状态标识。 设备、管道及线路的卫生和标识得到保持。 5 工作台 物品摆放
清洁度 工作台面物品得到整理和清扫。 台面物品得到整顿,有序摆放。 台面责任到人,得到保持。 台下或台内物品同样得到整顿和清扫。 工作台整体干净,最必要的物品置于台上 6 消防器材 定置情况
维护保养情况 必要的位置有消防器材摆放。 进行三定 取用方便,标识明显、得到清扫、在有效实用期内。 按规定三定,有清扫规范且得到实施。 有维护巡查记录,消防设施处于待用状态。 7 清扫用具 完好程度
清洁情况 进行三定,摆放合理、实用。 保持三定、用具齐全、无失效用具。 有责任人,管理符合二级标准。 清扫用具卫生、整洁,符合三级标准。 经常保持清扫用具清洁、摆放整齐。 8 工具箱 完好程度
清洁情况 工具箱进行整理,无不必要(无使用价值)的工具存放。 进行整顿(三定),工具摆放整齐、无油污。 工具管理责任到人,符合二级标准,标识明确。 工具取用方便、有购置及日常管理记录。 工具管理得到保持,整齐整洁、处于待用状态,使用方便。 9 管理看板 清洁度情况
使用情况 建立管理看板,且合理定置。 看板内容进行合理布局,无乱涂乱抹、无脏污。 宣传内容及时、数据准确,过期信息得到更换。 有管理措施,且得到执行。 保持数据活用记录。 备注 区划线及通道线标准,设备、管线管理,参照公司相关规定执行
定点:放在哪里合适;用什么容器、颜色;规定合适的数量。
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