公司工资管理制度.pdfVIP

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北京羲和富诚科技有限公司 公司工资管理制度 第一章 总则 1、按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制 度,特制定本制度; 2、本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期 发放的工资,不含奖金和风险收入。 第二章 工资结构 1、员工工资由基本工资、绩效工资两部分组成; 2、工资包括:基本工资、岗位工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、用餐补贴、交通补 贴; 3、基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬; 4、绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬, 每月调整一次; 5、员工工资总额由各部门经理拟定后报总经理审批。部门经理每月对员工进行考核,确定 绩效工资发放比例并报人力资源部部审核、总经理审批后予以发放。 6、员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含借款、罚款等)、代扣社会保险 费等; 第三章 工资系列 1、公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、营销四类工资系列; 2、管理层系列适用于公司总经理、副总经理; 3、职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、物流等日常管理或事务工作的员工; 4、项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员; 5、营销工资系列适用于销售人员。 第四章 工资计算方法 1、工资计算公式: 应发工资=基本工资+绩效工资+其他应发 2、工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,确定其工资标准; 3、待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行; 4、绩效工资与绩效考核结果挂钩,试用期与待岗员工不享受绩效工资。 第五章 薪级调整 1、原则上公司在每个财务年度结束后,根据当年的经营业绩,并根据年终综合考核成绩对 全体员工发放二次绩效工资(年终奖),并酌情对工资标准予以调整,重新确定所有员 工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比; 2、年终绩效考核采用档级评分制; 3、职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系: 考核成绩 薪级调整幅度 薪级计算公式 90 (含)~ 100 分 上调 1 ~ 1.5 个薪级 薪酬区间(上限+下限)÷2÷10 80 (含)~ 90 分 1 北京羲和富诚科技有限公司 上调 0.5 个薪级 薪酬区间(上限+下限)÷2÷10 60 (含)~ 80 分 工资保持不变 薪酬区间(上限+下限)÷2÷10 60 分以下 下调 0.5 ~ 1.5 个薪级 薪酬区间(上限+下限)÷2÷10 第六章 关于员工工资 1、员工工资标准的确立、变更。 (1)公司员工工资标准经总经理批准; (2)根据公司经营状况,可以变更员工工资标准。 2、员工工资核定:员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务,核 定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间,由用人部门提议,经人力资源部 审核,报总经理审批后确定; 3、部门经理的工资直接由总经理确定; 4、初次从事该岗位的员工,原则上自该岗位薪酬区间下限起薪,经年终考核后,再调整薪 级; 5、工龄工资:工龄工资以到公司服务的时间计算,每满一年每月发工龄工资50元,每年 年初增发,5年封顶; 6、员工工资变更。根据岗动薪变原则,晋升增薪,降级减薪。员工职务、岗位变动,从生 效之日起下一个支薪日,按新岗位标准调整; 7、员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》,由直接主管建议调整薪 级,并报人力资源部按有关审批流程办理。 第七章 工资发放 1、工资计算以月为计算期。月平均工作日为21.75天,若需计算日工资,应按以下公式计 算:日工资额=当月工资/21.75; 2、公司考勤实行刷卡打卡管理,由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤

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