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企业技术中心管理制度 2008-08-2610:31:39 企业技术中心管理制度 1 目的 为了加快云南磷化工的发展，适应市场经济发展的需要，推进企业技术进步，增强企业的技术开 发与创新能力，促进科研与生产的紧密结合，加速高新技术的产业化，本着为公司和磷化工行业的技 术进步服务的目的，根据国家有关法律、法规和国家对企业技术中心的有关政策，结合集团公司实际， 制定本管理办法。 2 范围 2.1 本管理办法适用于云南磷化集团有限公司及云南三环化工有限公司。 3 术语和定义 国家企业技术中心、省级企业技术中心、 3.1 国家企业技术中心 国家级企业技术中心的认定由国家发改委、科技部、财政部、海关总署和国家税务总局等单位共 同组织，旨在提高企业技术开发与创新能力，增强企业的竞争力，促使企业成为技术开发的主体。该 认定规定了企业自主创新能力的组织机构、运行机制等一系列定性指标，要求企业的自主创新能力在 行业中达到领先水平。被认定为国家级企业技术中心的企业可享受专项资金支持和税收优惠等政策。 3.2 省级企业技术中心 省级企业技术中心是企业技术创新体系的核心，是企业（集团）根据自身发展的需要，遵循市场 规律，采取多种形式组建的高层次、高水平研究开发机构，为企业技术进步提供研究开发、成果转化、 对外合作等。 4 职责 4.1 科技发展部是企业技术中心管理的归口管理部门。 4.3 本管理办法由科技发展部负责解释。 5 工作程序 5.1 企业技术中心目标和任务 5.1.1 加快云南磷化工的发展步伐，使其尽快成为云南省经济支柱产业，建成我国最大的磷化工 基地，为我国国民经济的发展及我国磷化工赶超世界先进水平作出贡献。 5.1.2 集中云磷集团有限公司的科技优势，加强科研成果的转化能力，缩短科研成果的转化周期， 提高磷化工行业的竞争力，促进利用高科技改造传统产业，加速产品的更新换代。 5.1.3 在精细磷化工产品领域，加强知识产权保护，强化科研基地建设，聚集、培养优秀科技人 才，用各种方法吸引国内外优秀人才，建立良好的产、学、研合作机制。 5.1.4 进一步深化科技体制改革，探索科研和生产结合的有效形式和新的运行机制，在企业内部 队建立市场、科研、生产一体化的技术进步机制。 5.1.5 根据磷化工发展的需要，针对本公司发展中存在的重大关键性和共性技术问题，将具有广 泛应用前景的科研成果进行后续的研发和系统集成，为适合企业规模生产提供配套的生产工艺和技术 装备，并不断推出具有高增值效益的系列新产品。推动本集团的技术进步和经济发展。 5.1.6 承担国家和上级部门下达的重点科技开发任务。 5.1.7 实行开放服务，接受集团内部各成员单位及磷化工行业或有关行业、科研机构、高校等单 位委托的技术研究、设计和试验任务，并为其提供信息和咨询等服务。 5.1.8 培训磷化工行业发展需要的工程技术人员和管理人员。 5.1.9 开展有市场前景的高技术研究，组织新产品、新技术、新工艺、新设备的研究与开发。 5.1.10 开展对科技成果转化为生产技术和商品的中间试验。 5.1.11 参与制定和执行集团的技术进步、技术创新发展规划。 5.1.12 注重高技术产品的开发，拥有集团自已的技术诀窍和专利，在国内外市场上占有优势。 5.1.13 积极开展引进技术的消化、吸收与创新，积极组织国内外的技术合作与交流，成为集团 内吸收国外先进技术、提高产品质量的依托。 5.1.14 积极进行国际国内的技术合作与交流。 5.2 企业技术中心组织机构 技术中心实行集团董事会领导下的技术中心主任负责制。 5.2.1 技术中心成立管理委员会，设主任委员一人，副主任委员两人。主任委员由公司主管科技 开发的副总经理兼任，全面负责集团的技术开发与技术创新工作；副主任委员分别由公司总工（副总 工）和科技开发处领导、云南三环化工有限公司总经理兼任，其中设常务副主任委员一人，主持技术 中心日常管理职能；管理委员会委员分别云南三环化工有限公司、海口磷矿、晋宁磷矿主管科技的副 总（矿）长或总工程师、设计研究（科研）所所长兼任，负责各厂矿的技术开发与技术开发与技术创 新工作。 5