2011CPA战略讲义 　战略与战略管理.docVIP

　战略与战略管理 ? 　　考情分析　　第一章战略与战略管理是对战略管理相关背景知识的介绍，概念性东西比重较大，内容难度不大。从考试题型来看，主要是以选择题为主。根据大纲要求，本章内容分为四个部分：企业战略的基本内容、企业的使命与目标、企业战略的发展途径、战略管理概述。本章基本内容框架如下图所示。　　　　　　主要考点（难点或重点）　　●企业战略（战略5P定义、战略层次、战略要素、战略测试）　　●战略目标（SMART原则）　　●战略管理流程（战略管理与运营管理的区别、战略管理流程）　　 第一节　企业战略 （Corporate Strategy） 　　本节主要内容简介:　　●战略的定义　　●战略的5P定义　　●战略的结构层次　　●战略的关键要素　　●战略测试　　　　一、战略的定义（熟悉）　　“战略”（strategy）一词来源于军事领域，含义是“将军指挥军队的艺术”，在古代西方和我国都有相关论述。　　【相关链接】：　　公司战略的不同定义　　●公司战略作为确定组织使命的手段，要明确组织的长期目标，活动程序和资源分配的优先级；　　●战略的主旨在于限定企业的竞争范围；　　●公司战略是为获得持久竞争优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应；　　●由目的、目标以及为实现这些目标而采取的主要政策、计划组成的模式，该模式决定了公司处于或应该处于何种行业，以及公司属于或应该属于何种类型。 　　●一个企业基本的长期目标和目的的确定，以及为实现此目标所必须采取的行动和对资源的分配。 　　●它决定公司业务活动的框架并对协调活动提供指导，以使公司能应付并影响不断变化的环境。战略将公司偏爱的环境和它希望成为的组织类型结合起来。 　　其核心是以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略，以此实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境。　　　　二、明茨伯格的5P战略定义（掌握，2009年选择题两道）　　战略是计划（Plan）、计谋 （Ploy）、模式 （Pattern）、定位 （Position） 和观念 （Perspective）。 计划 （Plan）　　 　　第一、战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性； 　　■战略计划是关于企业长远发展方向和范围的计划（一年以上），这是与其它计划不同的地方　　■确定了企业的发展方向和经营范围　　■战略涉及企业的全局，其目的是实现企业的基本目标　　例如，因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋，一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店，为其带来商机。此战略是一种计划。 　　第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性。 计谋 （Ploy） 　　强调战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。 　　例如，房地产开发商A要通过媒体发表一份报告，报告上称政府已经授予了土地使用权，允许它在开发商B将建造的房屋前面建造高层公寓，因此开发商A所建造的公寓将享受到全海景景观，而这也是其公寓的一大卖点。这种战略的目的就是要打乱开发商B的未来开发计划, 是一种计谋。 模式 （Pattern） 　　是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。　　 　　例如，某公司自成立以来的经营方式都是进行集团化经营，通过购买成熟的企业并转手将他们出售来获利。因此战略是一种模式。　　模式与计划两种认识的区别：　　计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。　　■经过深思熟虑的战略：先有意图，然后有行动，即通过战略的实施实现先前的意图。　　■应急战略：先有行动，模式的发展与意图无关。 定位 （Position） 　　企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。 　　■一个事物是否属于战略， 取决于它所处的时间和情况。　　■战略是协调企业内部资源与外部环境的力量。 观念（Perspective） 　　●战略是一种抽象的概念，体现的是高层领导对客观世界一种固有的认识方式。　　●战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为 　　【例题1·单选题】某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明（　）。【2009】　　A.战略是一种计划　　B.战略是一种计谋　　C.战略是一种定位　　D.战略是一种观念 　　[答疑编号2275010101] 　　『正确答案』B　　『答案解析』战略是一种计谋，使之能对竞争对手构成威胁。　　【例题2·单选题】甲公司是一家食品企业，起家产品为儿童营养液，在消费者心目中留下了深