用战略管理理论解读公司企业战略框架体系.pdfVIP

Attention 关注 用战略管理理论 解读公司企业战略框架体系 华北电网有限公司第5期中青年干部培训班学员 当前战略管理对现代企业的稳定发展起着愈加 司和电网的发展放在国家经济社会发展大局和国家 重要的作用。制定企业发展战略必须把握整体，面 电网公司总体部署中去审视，以宏观的战略思维分 向未来，设立远景目标，并对实现目标的轨迹进行总 析全局，精心谋划全局，审时度势，顺势而为。将先 体性、指导性谋划；企业战略的核心内容包括企业 进的战略管理思想充分融入企业战略，探索规律、 使命、企业愿景、业务组合定位、战略目标以及战 遵循规律、运用规律，形成了公司完善的战略目标 略举措。 体系和战略执行体系。 一、战略管理的“314法则” （一）精确明晰的战略定位 企业战略制订过程要遵循“314法则”，即考虑3个 华北电网公司是负责规划华北区域电网发展、 出发点、围绕一条价值链、最后落实到4个支撑点。 建设和运营区域电力市场、促进区域电力资源优化 3个出发点即宏观分析、中观分析和微观分析。 配置的大型国有骨干企业，是为华北地区经济社会 宏观分析是对国家、社会层面的分析，包括政 发展和人民生活提供普遍服务的公用性企业，同时 治、法律环境，经济环境，社会文化、自然环境，技 还承担着保证首都安全可靠供电的政治责任。为 术环境等； 此，公司党组立足当前，着眼长远，以战略管理理论 中观分析是对行业层面的分析，包括对行业内 为指导，结合华北公司实际，与时俱进，明确了公司 现有供应商的分析，对下游产品区别性的影响、行 “区域输电资产运营商、区域电力市场管理者”的发 业供应链上纵向一体化的趋势；对行业内部竞争程 展定位。 度的分析。 2009年，公司按照落实科学发展观的新要求， 微观分析是对企业自身情况的分析，包括对企 对战略目标进行了进一步的完善和升华，提出了“打 业优势与弱势的分析；对机会与挑战的分析。 造绿色电网、创建和谐企业、建设现代公司”的目 一条价值链即价值定位、价值交付和价值传 标，自此，公司战略目标体系更加清晰、明朗、系统 播。价值定位立足于如何提高经营额和市场份额， 和体系化，公司发展步入了良性的科学轨道。 价值交付立足于如何创造与交付产品和服务，价值 绿色电网是以资源环境承载能力为基础，以可 传播立足于如何销售。 持续发展为目标的资源节约、生态环保、标准规范、 4个支撑点即财务预算、组织架构、人力资源 技术先进、经济高效的新型电网。 和资本运营，是战略能够得到实施的根本保证，并 和谐企业是以公共服务均等化为特征、以核心 最终落实为“两推两拉三大支撑”的7个具体系统。 价值共认同为目标的政府放心、客户满意、监管认 “两推”是指以薪酬管理为核心的战略激励系统和 可、社会赞誉、和谐稳定的新型企业。 以能力提升为核心的管理者培训系统，“两拉”是指 现代公司是以体制机制创新为动力，以发展方 以绩效管理为核心的战略引导系统和以预算管理为 式实现根本转变为目标的结构合理、流程优化、管 核心的战略预算系统，“三大支撑”是指以信息反 理科学、国内先进、国际一流的新型公司。 馈为核心的战略监督系统、以组织管控为核心的战 以战略管理理论解读华北电网公司的战略目 略传导系