2012项目管理重点标注版.pdf

2012年一级建造师《项目管理》重点标注 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保 修期。设计方项目管理的任务包括： ．与设计工作有关的安全管理；．设计合同管理；．设计信息管理； ．设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；．设计进度控制；．设计质量控制； ．与设计工作有关的组织和协调。 三、供货方项目管理的目标和任务 供货方其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 四、建设工程项目管理的背景和发展趋势 （一）建设工程项目管理的国内外背景 （二）建设工程项目管理的发展趋势 （l）项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展，传统的项目管理（Project Manage－ment）是该学科的 第一代，其第二代是ProgramManagement（尚没有统一的中文术语，指的是多个相互有关联的项目的项目管理）， 第三代是PortfolioManagement（尚没有统一的中文术语，指的是多项目［不一定有关联］的组合管理），第四代 是ChangeManagement（尚没有统一的中文术语，指的是变更管理）。 1Z201013 1Z201013 11ZZ220011001133 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 一、建设项目工程总承包方项目管理的目标 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理的目标应符合合同的要求，包括： 1 工程建设的安全管理目标； 2 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标； 3 建设项目工程总承包方的进度目标； 4 建设项目工程总承包方的质量目标。 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶 段、动用前准备阶段和保修期。 二、建设项目工程总承包方项目管理的任务 建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括： 1 安全管理；5 合同管理；6 信息管理； 2 项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制；3 进度控制；4 质量控制； 7 与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。 工程总承包管理的内容： 1.工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。 2.工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管 理范围。 1Z201014 1Z201014 11ZZ220011001144 施工方项目管理的目标和任务 一、施工方项目管理的目标 项目的整体利益和施工方本身的利益是对立的统一关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括： ．施工的安全管理目标；．施工的成本目标；．施工的进度目标；．施工的质量目标。 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与 业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工 总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 二、施工方项目管理的任务 施工方项目管理的任务包括： 1 施工安全管理；5 施工合同管理；6 施工信息管理； 2 施工成本控制；3 施工进度控制；4 施工质量控制； 7 与施工有关的组织与协调等。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施 工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。 施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管 理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。 总结： 除施工方外，业主方、设计方、供货商、工程总承包方项目管理的时间都涉及到实施阶段的全过程。 业主方、设计方、工程总承包方都涉及项目的投资控制。 -2- -2-