2011一级建造师项目管理重点小抄总结小字压缩.pdfVIP

项目管理 ⊙系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素 （此外还有人的因素和方法与工具的因素）。 ⊙全寿命周期包括决策阶段(DM开发管理)、实施阶段(PM项目管理)、使用(运行、运营)(FM 设施管理)阶段。 ⊙决策阶段的标志：项目立项 （立项批准）。 ⊙项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义：1、确定项目实施的组织；2、确定落实项目的建设地点；3、确定建设任务和建设原则；4、确定和落实项 目的建设资金；5、确定项目的目标（进度、质量、投资）。 ⊙项目实施阶段管理的主要任务是通过管理是项目的目标得以实现。 ⊙项目决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告。 ⊙项目实施阶段：设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 ⊙项目管理核心任务是项目的目标控制。 ⊙业主方是生产过程的总集成者（人、物、知识）、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 ⊙建设项目工程总承包包括：设计和施工任务综合承包；设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。 ⊙安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。 ⊙项目各参与方的目标： 参与方 安全 成本 投资 进度 质量 业主方(投资方、开发方、咨询公司提供的代表业主方利益的） 进度(动用或交付) 总投资 设计方 质量 成本 目标 总承包方 安全 进度目标 目标 目标 施工方（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方） 目标 ⊙组织论研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 内容 反映内容 组织关系 组织结构模式 职能、线性、矩阵 各子系统间、各元素间的指令关系 静态 组织分工 工作任务分工、管理职能分工 各子系统或各元素分工 管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、 工作流程组织 各项工作间逻辑关系。 动态 物质流程组织 ⊙项目结构图(Project Diagram)或 WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架, 项目结构图中，矩形 表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示 ⊙组织结构图(OBS 图)：反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。如：项目经理和 费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。 ⊙合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，项目各参与方之间的合同关系。 ⊙三个重要组织工具比较: 表达的涵义