集团管理权限审批体系设计.pdf

中铁XX集团关键管理权限审批体系 中铁XX集团关键管理权限审批体系 目录 一．中铁XX集团权限审批体系说明 二．人事管理授权审批体系 三．财务管理授权审批体系 四．其它重要事项授权审批体系 2 中铁XX集团关键管理权限审批体系 I 各类管理权限解释说明 各类管理权限 解释说明 组织 牵头、协调完成某项工作 主持 主导、协调完成某项工作 指导 提供专业意见和支持，使之完成任务 组织管理类 监督 察看下属或有关部门是否按照有关标准和原则执行任务，并督促其完成任务 审核 检查工作成果及建议，报上级批准 审批 终审下属工作成果及建议，并作出决定 申诉处理 接受下属对某项决定提出的申诉，并采取相应措施进行处理 申请 向权限部门或人员提出办理某一事项 拟订 结合实际情况独立完成某个方案或计划，报上级批准 制定 结合实际情况独立完成某个方案或计划，不需上级批准 操作类 执行 按照既定程序，负责完成某项工作 备案 保存相关工作的资料，知晓相应情况 维护 日常性的修正、升级等处理工作 建议 向上级或集体提出个人主张，必要时需要提交方案 辅助类 参与 与别人共同完成某项工作，活动中处于平等地位 协助 配合别人完成某项工作，活动中处于从属地位 3 中铁XX集团关键管理权限审批体系 II 关于管理授权的解释说明 1. 在开展各项经营活动的过程中，企业最高管理层必须通过合理授权的方式，使各中间管理层和员工以 所授权力作为开展工作的依据。 2. 本权限审批体系仅是将人、财、事等方面的重要事项抽取出来，没有全部罗列，详细内容应制定各岗 位的职位说明书进行表述。 3. 权限审批体系描述中主要体现主持、审核、审批等关键管理权限，其它权限应在流程体系中予以充分 体现。 4. 管理授权范围主要包括：人事管理授权、财务管理授权、业务管理授权*等。 管理授权范围 解释说明 招聘、任免等职能主要是隔级审批，对集团总部和子分公司区别对待 人事管理授权 绩效管理强调逐级考评确认、隔级负责申诉处理 薪酬、奖惩等职能强调主要责任人的权力 集团总部高度集权，统一财务人员管理、投资、资金管理调度、收益分配、预算控 制，以及财务稽查的权力 财务管理授权 依据资金、费用审批权限表对不同级别人员授权，完善集团总部的资金费用控制