集团流程优化报告.pdf

xxx集团总部管理流程优化建议 xxx集团总部管理流程优化建议 目录 • xxx集团管理流程优化的背景 • xxx集团管理流程优化步骤 • xxx集团管理流程优化实施建议 2 xxx集团总部管理流程优化建议 慧朴管理认为，完善的流程管理是一个体系，是在战略的指导下，有清晰的 流程环境，明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范 –关键驱动力 –业务流程与管理流程交 –关键控制点 错的流程体系 流程重心 –规范的流程表述与制度 体系 流程 战略 流程持续改进 流程环境 流程绩效 –业务模式 –增长阶梯 –核心能力 –管控模式 –流程优化的目标 –组织结构 –阶段性绩效目标 –权限体系 –部门绩效考评的主要 –人力资源 内容 注：流程和职能是不同的，职能往往描述的是这个部门或机构是干什么的，主要是静态的概念；而流程强调的是为了完 成目标任务，这个部门或机构是如何进行的，是动态概念。 3 xxx集团总部管理流程优化建议 基于xxx集团战略目标，通过管控模式和组织结构优化，明确了本次流程优化的环境、 重心、绩效等流程基础 管控模式：以战略控制为主，集团总部核心功 能定位为战略决策、运营监控、服务支持，二 流 级公司核心功能定位为战略执行和运营管理 程 运作模式：集团总部、二级公司、项目部三级 环 运作模式 境 权限体系：围绕管控模式和各级组织定位梳理 权限体系，明确三级组织在核心业务和管理职 能上的权限划分 业务 战略管理、投资决策、风险监控、财务资金管 模式 流 理、人力资源管理、技术开发管理、市场经营