集团企业运作模式与权责划分设计.pdf

中铁XX集团管控体系设计优化报告 中铁XX集团管控体系设计优化报告 中铁XX集团管控体系设计优化报告 目录 一．中铁XX集团管控现状分析 二．组织定位与核心职能设计 三．集团管控模式选择与通用管控体系设计 四．集团总部业务管控体系设计 五．运作模式与权责划分设计 业务运作模式分析* 两级体系的权责划分设计 六．集团管控模式实施推进建议 中铁XX集团管控体系设计优化报告 目录 一．中铁XX集团管控现状分析 二．组织定位与核心职能设计 三．集团管控模式选择与通用管控体系设计 四．集团总部业务管控体系设计 五．运作模式与权责划分设计 六．集团管控模式实施推进建议 中铁XX集团管控体系设计优化报告 慧朴管理简 中国工程企业精细化管理和精益管理解决方案提供商 介 主要业务 立足工程行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益管 理培训 课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程企业的价值增值，成 为最受 行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 Lean Construction Institute Building knowledge in design and construction 中铁XX集团管控体系设计优化报告 慧朴管理简 立足工程领域，客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房 地产开发、工料机供应商等中等规模以上企业 介 慧朴管理已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局 级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、华润置地、万科地产、复地集团、苏宁置地等多 家建设单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位，以及多家民营工程企业提供了 涵盖战略与管控、组织与文化、市场与经营、财务与内控、合同与法务、项目管理、流程 与信息化、精细化与精益、人力资源管理等内容的专业的常年咨询服务。 慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，承担协会“中 国建筑企业管理网”的建设与运维工作，慧朴管理还是美国精益建筑协会在国内的第一家 分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修 班”、“交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高