集团企业组织定位与核心智能设计.pdf

中铁XX集团管控体系设计优化报告 中铁XX集团管控体系设计优化报告 中铁XX集团管控体系设计优化报告 目录 一．中铁XX集团管控现状分析 二．组织定位与核心职能设计 三．集团管控模式选择与通用管控体系设计 四．集团总部业务管控体系设计 五．运作模式与权责划分设计 六．集团管控模式实施推进建议 中铁XX集团管控体系设计优化报告 管控模式是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程 和制度为基础的动态系统，具体的管控模式必须清晰的描述管控模式的关键内容 集团管控模式框架 集团管控模式的关键内容 集团总部/子分公司/ 项目部定位 组织 部门设 岗位编 组织定位 权限划分 组织设计 结构 置 制 运作模式与权责划分设计 流程 组织结构与职能设计 企业 战略 制度 分项管控与关键流程设计 管理 绩效管理体系 控制 目标 计划 监控 考核 激励 系统 操作流程与制度体系 此次管理咨询将涉及 中铁XX集团管控体系设计优化报告 中铁XX集团管控体系设计优化报告 中铁XX集团战略管控现状描述与分析* 集团发研部 集团总经理会 集团各职能部门 子分公司 现状分析 制定 审批 •集团发研部具有监督集团总 集 体战略实施的职能，而未能 团 推动实施 有效的形成良性改进机制。 总 监督实施 •集团总体战略的考核主体缺 战 实施 实施 失，战略管理未形成闭环。 略 考核