勘察设计企业绩效考核体系设计.pdf

勘察设计企业绩效考核体系设计 勘察设计企业绩效考核体系设计 勘察设计企业绩效考核体系设计 绩效考核是世界性的难题  2004年国务院发展研究中心做的有关中国企业人力资源管理现状的研究表明：在做绩效 考核的1000余家企业中，选择绩效考核结果“很好”和“非常好”的比例不到20％。  国外所做的类似调查表示：  美国人力资源管理学会调查显示超过90%的绩效考核是失败的；  行业周报(industry week) 所造的调查显示只有18%的人力资源管理人员满意绩效 管理系统；  Aon咨询公司与美国人力资源管理学会合作的调查显示只有5%的人力资源专业人员 对企业的绩效考核系统表示非常满意。 2 勘察设计企业绩效考核体系设计 勘察设计企业绩效考核体系设计 目前企业绩效管理的普遍困惑  缺乏科学的绩效管理体系，管理和行政人员的考核基本流于形式或无考核，对于技 术人员的考核以工作量为主，缺乏全面评价机制；  绩效考核结果应用面较为狭窄，主要为发奖金的依据，缺乏对员工的激励和约束作 用；  追求绝对的量化考核上的“公平性”，而忽略了考核内容是否体现了目前的重点目 标及短板；  各级管理人员，尤其是中层管理人员缺乏考核的技能、意愿和意识，没有达到“管 事、管人、管绩效”的要求；  „„ 3 勘察设计企业绩效考核体系设计 勘察设计企业绩效考核体系设计 目录 第一章：绩效管理方法简介 第二章：绩效管理开展的四个步骤 第三章：考核体系建设的建议 4 勘察设计企业绩效考核体系设计 勘察设计企业绩效考核体系设计 绩效考核方法介绍 主观考核方法 客观考核方法 综合考核方法 排序法 行为对照法 目标管理法 成对比较法 等级鉴定法 关键业绩指标法 硬性分配法 关键事件法 平衡计分卡法  每个方法都有它的优点、弱点和适用场合，不能简单地认为一种方法必然优于另一种方法  绩效管理体系设计应该根据企业的实际情况出发，选择合适的考核方法  从对业绩结果控制和管理的效果而言，综合考核方法应用较为广泛 5 勘察设计企业绩效考核体系设计 勘察设计企业绩效考核体系设计 目标管理法 制定新的目标以及 将实际达到的目 建立每位评估者所 制定被评估者达到 为达到新的目标而 标与预先设定的 应达到的目标 目标的时间框架