项目管理体系建设与实施.pdf

项目管理体系建设与实施 －－以XX路桥项目管理体系建设为例 XX路桥项目管理体系建设与实施 目录 第一章：项目管理调研诊断 第二章：项目管理体系设计 第三章：项目管理体系优化与推进实施 XX路桥项目管理体系建设与实施 随着高层及部分中层管理意识的加强，XX路桥在内部管理建设方面取得了长足的进 步 并规范了各部门、岗位的职责，编制了 明确了公司及部门的组织结构 各岗位的岗位说明书 在明确组织设 置、规范部门岗位 职责的基础上，进 一步制订了部门流 程、流程配套的表 单和一些企业的制 度规范 XX路桥项目管理体系建设与实施 1、制度建设：然而由于管理体系建设及推行经验的不足，使得在规范管理体系的初 期遭遇了巨大的障碍 1 项目层面重生产轻管理，制度 意识淡薄 2 新管理体系与一些项目沟通不 3 新建立的管理体系推行方式不当： 充分，存在不合理或不够明确 •培训不到位 的设置：如一些步骤只明确到 管理体系推行 项目部，没有明确到岗位，还需 •推行时期不当，选择在项目最繁忙 要各项目部根据组织设置进一步 时推行 细化 导致新建立的管理体系在推行的过程中受到巨大的阻碍 建议： 员工习惯了旧有的工作方法， 不愿按照规章走；项目部更倾向 1、在体系建立过程中加强与公司各级的沟通，尽量让更多的管理人员参与到 于项目结果，目前对项目质量要 公司的制度体系建设中来，可以起到流程制度更适合企业、让各级员工 求不高，项目部不注重细节步骤； 熟悉制度和转变员工观念的多重作用 此外项目部一些人员很难找时间 2 、加强在制度建设、执行过程的观念引导，要常抓不懈 学习理解制度章程。 ——摘自员工访谈记录 3、建立起制度