(BT-AJ-202)建筑工程质量管理制度.docVIP

建筑工程质量管理制度 受控状态：____受控_________ 发放编号：________________ 生效日期：___2007-03-01____ 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 1 总 则 1.1 1.2 1.3 为加强集团公司所属项目部(项目公司)开发的建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发工程的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。 本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。 集团公司安全质量监督中心为各项目质量管理的归口管理部门，负责监督执行本制度。 2 职 责 2.1 2.2 2.3 2.4 集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。公司安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题、处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，引入公司内部推广使用。 项目部(项目公司)经理作为项目部(项目公司)质量的第一责任人，根据本项目部(项目公司)实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定，组织对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。具体工程项目的施工现场管理人员（以下简称甲方代表）为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。 监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。 施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。 3 工 作 制 度 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 建筑工程质量管理的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关建筑工程质量的技术规范及规程，经过审批的设计文件，双方工作合同等。 建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患，甲方代表、项目经理、安全质量监督中心检查人员有权命令施工企业立即停工整改，直至消除质量隐患。 项目部（项目公司）经理全面负责本项目部（项目公司）质量管理工作，每月至少召开一次工作会议，监控在建工程质量管理。项目部（项目公司）分管经理负责施工现场的一切质量管理工作，每周参加工程例会，组织对项目部(项目公司)所属工地现场的施工进度控制的检查、评比，奖优罚劣。工程部主任具体指导、协调项目部（项目公司）甲方代表工作，每天早晨召开班前工作会议，听取甲方代表的工作汇报，布置当天的质量管理要务，巡视施工现场的质量管理工作,并将当天工作情况记录在《施工日志》中。 甲方代表负责施工现场的日常质量管理监管工作。每天早晨参加班前会，向工程部主任汇报前一天工作情况，听取工程部主任对当天工作重点的布置，巡查现场的施工质量管理情况，监督监理企业对施工单位的质量监督、隐蔽工程检查、以及施工单位内部的质量管理情况，根据工程施工组织设计中的重要环节有针对性地加强监管力度。总结当天的施工质量管理情况，记录在自己的《施工日志》中；每周总结现场的质量管理情况形成报告，向工程部主任汇报，并送公司安全质量监督中心备案。 公司安全质量监督中心根据项目部(项目公司)的总结报告与现场的施工进度，定期、不定期的到公司所属各工地进行巡查，检查工程质量，监督质量管理制度的落实情况，参加各项目部(项目公司)工程竣前检查，查遗补漏。定期组织甲方代表参加有关部门组织的教育、培训。安全质量监督中心根据日常检查情况，每周作出总结报告形成周报，下发各项目部(项目公司)和有关部门，并根