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全过程项目管理拼的是耐力比的是高度 工程项目管理是项目管理的的最高境界 全过程管理是工程项目管理的最高境界 做工程项目全过程管理要有马拉松的耐力 做全过程项目管理要站在管理总承包的高度 有迎着风浪奔跑受了委屈含泪笑的毅力胸怀 用高效的管理手段把控全局，实现融和共赢 没有足够量的积累，哪能有质的飞跃 结合贵司特点强调重点 以工体全过程代建管理为例（完整成果） 强调前期管理和后期管理的重要性 大量的链接反应项目管理的成果文件 面向项目经理 穿插案例注重实操（不是MBA、工管硕士) 18-8；14-4:7:3 35:112:17 全过程工程项目管理概述及思维的梳理 一、工程项目管理的基本概念 二、工程项目管理的职能 三、工程项目管理的分类及模式 四、工程项目管理的利益相关者及存在的问题 五、对项目经理的素质要求 六、工程项目管理的目标 七、工程项目建设基本程序 八、工程建设项目阶段的划分 九、工程项目各阶段管理的工作重点 一、工程项目管理基本概念 项目的特征 特征 ：临时性、一次性、资源的多样性等； 参数：范围、时间、质量、成本、资源。这些参数是一个相互关联的集合，其中一项参数的变化会引起其他其参数的变化，以此来保持项目的平衡）。 项目管理 2.项目管理： 管理学家彼得.莫里斯在《项目的管理》一书中说：“对项目的管理是人类最古老，最值得尊敬的成就之一。我们敬畏的面对着古老奇迹创造者的伟大成就，他们是金字塔的建造者，古老城市的建筑师，大教堂和清真寺的泥瓦匠与工匠，还有中国长城和世界其他奇迹背后的权力和劳动。” 项目管理 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织， 对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 工程项目 工程项目：是以建筑物或构筑物为目标产出物的、有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。又称土木工程项目或建筑工程项目。属项目的一大类。（工程项目的分类，略） 工程项目的特点： 明确的建设目标； 多方面的限制； 一次性和不可逆性； 影响的长期性； 投资的风险性； 管理的复杂性。 工程项目管理 项目管理者为了取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至项目完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 工程项目管理的特点 1.工程项目管理是一种一次性管理（一般投资巨大，建设周期长，具有一次性和不可逆性强，一旦出现失误难以纠正，强调各环节的严密及项目经理的重要性）每个项目都有唯一性。 工程项目管理的特点 2.工程项目管理是一种全过程的综合性管理 工程项目的生命周期是一个有机成长过程。项目各阶段有明显界限，又相互有机衔接，不可间断，这就决定了项目管理是对项目生命周期全过程的管理，如：对项目可行性研究、勘查设计、招标投标、施工等各阶段全过程的管理。在每个阶段中又包含有进度、质量、成本、安全的管理。因此，项目管理是全过程的综合性管理。 工程项目管理的特点 3. 工程项目管理是一种约束性强的控制管理 工程项目管理的一次性特征，其明确的目标（成本低、进度快、质量好）、限定的时间和资源消耗、既定的功能要求和质量标准，决定了约束条件的约束强度比其他管理更高。因此，工程项目管理是强约束管理。这些约束条件是项目管理的条件，也是不可逾越的限制条件。工程管理的重要特点，在于项目管理者如何在一定时间内，在不超过这些条件的前提下，充分利用这些条件，去完成既定任务，达到预期目标。项目经理要学会合理高效使用和分配时间向时间要效益。特别是政府项目过了领导的兴奋点就会拖成马拉松。时间是不能储存的资源。 二、项目管理的职能 工程项目管理的职能： 策划、决策、计划、组织、控制、协调、指挥、监督八大职能。 （理解、消化、思考、领悟） 项目管理的职能 策划职能 工程项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体、活动科学、过程有效的，富有战略性和策略性思路的、高智能的系统活动，是工程项目概念阶段的主要工作。策划的结果是其他各阶段活动的总纲。 策划也需要专业公司，需要大量的调研工作 项目管理的职能 决策职能 决策是工程项目管理者在工程项目策划的基础上，通过进行调查研究、比较分析、论证评估等活动，得出的结论性意见，付诸实施的过程。一个工程项目，其中的一个阶段，每个过程，均需要启动，只有在作出正确决策以后的启动才有可能是成功的，否则就是盲目的、指导思想不明确的，就可能失败。 项目管理的职能 计划职能 决策只解决启动的决心问