树典型、立标杆活动小结.ppt

“树典型、立标杆”活动实施阶段 * 宁夏宝丰能源集团有限公司“树典型、立标杆”活动小结 企管部 企业 * 企管部—“树典型、立标杆”工作小结 一、 “树典型、立标杆”企管部重点工作完成状况 二、 “树典型、立标杆”企管部活动推进过程中发现的问题 三、 “树典型、立标杆”活动工作建议 四、 “树典型、立标杆”企管部下阶段工作计划 五、 “树典型、立标杆”各主责单位活动开展状况统计 企管部“树典型、立标杆”工作小结 企管部—重点工作推进完成状况 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 √ 根据各主责部门工作计划，制定企管部下阶段工作重点 7 　 　 　 　 　 　 √ 　 　 整理、汇总活动问题点，提出整改措施或改善建议 6 　 　 　 　 　 　 √ 　 　 整理汇报材料，完善活动方案，推进活动进程 5 　 　 　 　 　 　 √ 　 　 统计、分析各主责部门活动推进情况 4 　 　 　 　 　 　 √ 　 　 审查各主责部门现场检查记录情况 3 　 　 　 　 　 　 √ 　 　 督查各主责部门工作完成情况 2 √ 　 　 　 　 　 　 　 收集整理各主责部门活动实施方案 1 12 11 10 9 8 7 6 完成状 态 实施时间段 主要工作内容 序号 企管部—“树典型、立标杆” 活动发现问题汇总 问题汇总： 企管部在7月底对各主责部门树典型、立标杆工作情况进行了检查，依照各主责部门提交的活动方案通过访谈、查看表单、收集工作总结等方式，发现了以下问题： 1、按照活动总体方案要求，实施活动的主责部门为5个，活动实际开展部门为3个（人力资源部、财务部、经营部）。 2、主责部门相关执行人员对活动方案内容了解不透彻，导致活动开展缓慢。 3、主责部门对下级单位检查频次少，没有进行有效的辅导。 4、主责部门在对下级单位进行检查时，填写的检查内容没有针对性、目的性，并且没有编制正规的检查表。 5、主责部门工作总结内容没有进行系统的整理，开展的工作或活动内容记录不全，没有具体的工作事项或提报的工作事项没有量化，工作内容描述不准确。 6、主责部门提报的下阶段工作计划没有填写具体的工作事项，没有填写开展事项的具体工作方法、工作内容。 企管部—“树典型、立标杆” 活动发现问题汇总 原因分析及建议： 1、安监部部门组织架构调整，导致工作暂缓（与钱部长进行沟通过，具体安排待定） 集团办公室工会职责未确定，导致工作暂缓（与马主任进行沟通，没有获取有效结果） 请领导进行沟通协调 2、各主责部门领导小组人员变更，成员发生变化，由新进毕业生负责，欠缺工作经验 建议：各主责部门对工作成员进行重新职责划分，确认工作人员分工与工作内容，对因公外出或离职人员，做好工作交接。 3、领导小组分工不明确，没有发挥领导小组作用，存在个人负责整个活动情况，。 建议：对检查频次较少，没有有效的对下级单位进行指导的主责部门进行通告或考核 4、没有规范检查记录，没有制定适用的检查表。 建议：依据各部门提报活动方案中的评审标准与下级单位的自检自查表制定检查表 企管部—“树典型、立标杆” 活动发现问题汇总 原因分析及建议： 5、要求各主责部门工作总结简练，对开展事项进行汇总、量化，系统性整理。工作总结内容要求：工作总结大纲→分解大纲→对工作事项描述要准确、简练，量化工作内容，提报准确工作数据。 大纲内容： 重点工作完成状况 过程中发现的问题 工作建议 检查过程中发现的亮点 下阶段工作计划 6、参照此次总结进行改进，提报工作总结须经领导审核。 企管部—下阶段工作计划 下阶段工作计划： 1、完成对各主责部门“树典型性、立标杆”活动的督查工作。 2、9月3日之前收集各部门工作总结，在5个有效工作日内完成工作总结与分析。 3、对下级各参与单位进行抽查，验收活动推进效果，收集活动改善建议（形成文件记录）。 4、完善活动方案，制定主责部门工作审查表或打分表。 5、制定下级单位关于主责部门的反馈表，对主责部门工作进行双向监督 备注：第1、3、4、5项均在9月3日前完成 创建目标和责任单位 （一）成本管理典型（标杆）：厂矿、车间区队典型各1个（财务部负责）； （二）班组管理典型（标杆）：班组管理典型2个（工会、办公室负责）； （三）绩效管理典型（标杆）：树立2个，厂矿、车间典型各1个（经营部负责）； （四）安全管理典型（标杆）：树立2个，厂矿、车间典型各1个（安监部负责）； （五）导师制（师带徒）典型（标杆）：树立2个（人力资源部负责）； （六）岗位成才（优秀大