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结算学习总结 竣工结算应贯穿于整个过程中 注意三点：1、经营良好的社会关系 2、做好质量、工期、进度、安全等管理 3、加强施工过程造价管理，实现精细化管理，收回应得的利润 投标报价的过程： 研究招标文件……勘察现场……复核工程量……制定施工方案……编制投标报价……确定投标报价策略 （一）研究招标文件 研究投标人须知……合同条件……技术规范和设计图纸……了解业主对报价的要求（调价的处理） 合同分析：合同法规的背景、承包的方式（合同计价和风险处理） 招标文件问题的三种情况： 发现的明显错误、含糊不清或互相矛盾之处以及明显对承包商不利或不合理之处……在标前会议上向业主澄清，根据业主答复再在报价时进一步考虑。若不提出，会导致报价偏高，不利于中标 对承包商有利，可以再报价时加以利用或在合同履行过程中提出索赔要求的……不应提出澄清，以免提醒其他投标人，通过不平衡报价加以利用，可利用这些错误为中标后的索赔留下伏笔。 投标者准备通过修改招标文件的某些条款或希望补充某些规定，以使自己在履行合同时能处于较主动的地位……留待合同谈判时使用 研究招标文件对不平衡报价的影响： 1、“价款调整”条款的应用 若在招标文件中规定了“工程量变化在10%以上时，可调整综合单价” 2、人工费、材料费、机械费的内部调整 根据08《规范》的规定，人工费不纳入承包商承担风险范围，而材料费和机械费承包商分别要承担5%和10%的风险。 初步设计资料与施工图设计资料相比 初步设计资料不平衡报价利用机会多 材料供应方式的不同 （1）全部由招标人提供（称为甲供），及清包工形式 不存在价差和量差风险，也没有额外收益，不能进行不平衡报价。 （2）全部由投标人采购，即包工包料形式 固定总价承包模式下，在价差和量差上都有节约盈利的机会，也存在较大的风险，但不能利用不平衡报价。 单价承包模式下，根据图纸设计数量和市场价格与招标人按实结算或允许调整材料价差时，可利用不平衡报价。 （3）部分主要材料由招标人提供，其余由投标人采购 5、付款方式 若按月平均付款或分段结算，不宜采用时间型不平衡报价。 考虑工程难度 对于工程中技术难度较大的单位工程（分部分项工程）适当提高其单价 （二）勘察现场 勘察现场的主要内容： 地形、地貌对工程施工的影响。 当地天然材料的分析、开采条件和质量、地方运输道路、地方材料价格、运输的路径、运距、弃土点的距离等情况。 沿线气候和水文情况。 临时便道、便桥的情况；施工机具的进场路径等。 施工驻地的选择，现场拟定重要工程的施工方案。 与施工及费用有关的地方法规。 勘察现场对不平衡报价的影响： 标段的选择 尽量选择一些施工条件较差的标段（变化较大，不确定因素多，为后期留有余地） 2、施工过程中可能新增的工程 3、施工现场条件的几种情况 （1）招标文件提供的地质情况与实际情况不相符。 前期可以先不提，后期可向业主就工期和价格方面提出要求 （2）实际地质情况较招标文件提供的地质情况好。此时可按业主提出的工程量正常报价，也可采用不平衡报价，施工过程中提出合理化建议要求设计院更改部分设计，因此而减少或取消工程量清单中报价较低的子目。 （三）复核工程量 复核工程量的作用： 能全面掌握本项目需发生的各分项工程的数量，便于投标中进行准确的报价 及时发现工程量清单中关于工程量的错误和漏洞，为制定投标策略提供依据 （四）制定施工方案 （五）编制投标报价 编制投标报价时应注意的因素： 定额的选用要恰当 工程数量要准确 取费费率应取满 各分部、分项工程单价合理、可靠 （六）确定投标报价策略结算学习.xls 如何做的更好？ （一）结算贯穿招投标施工结算全过程 招投标阶段：熟悉合同、规范，确定合同价，风险前移 施工过程中：注重施工过程管理、文档归整 结算阶段：做好量价核对工作，汇总形成结算书 （二）技能 项目部造价人员依据合同和清单规范，掌握变更、索赔、签证、各种调价的具体规定和算法。 良好的工作方法：日事日毕，日清日高 结算工作都要做什么？ 竣工结算审核：计算和审核各种工程量、套用单价的审核 整理结算依据：（1）合同及规范条件， 过程中产生的既定事实文件：如变更、签证、索赔等， 会议纪要， 政府相关文件 按要求格式汇总整理形成结算书 合同类型的确定： 【条文】4.4.3实行工程量清单计价的工程，宜采用单价合同方式 在项目超支原因中，工程变更、索赔和价款调整的原因可能占很大的比例。 根据德国国际工程项目管理公司PIM公司索赔管理的经验，通过全面工程项目管理为工程增加额外效益可达3%—5%，而有效的索赔管理（广义的索赔，包括国内工程实践中的变更、签证、调价和索赔等）却能使工程利润增加10%~20%。 合同外项目造价