系统思考与执行力.ppt

执行目标可以分为以下四个层次： 高效执行力 一、什么是执行 解决和提升组织或个人的执行力，必须系统认知和全面深刻理解执行和执行力的概念、构成要素、意义和价值等基础问题。执行是向着一个目标，执著地行动并达到结果的行为与能力。换言之，执行是如何完成任务的一门学问。 1、执行活力是企业的根本 执行力需要一个明确的目标。只有当目标明确后，执行力才有了前进的才方向；目标明确后，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能拧成一股合力。 从而更好地发挥出企业团队的力量，表现出知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的完成。目标完成后，执行才能体现活力，而执行活力又是企业的根本。 2、目标是执行的核心 目标是组织战略选择的标志，即向全体员工昭示组织的使命：在哪里用什么获取现金流与利润。目标必须与企业的资源相匹配，这里的资源既指有形资产、也包括无形资产，既包括现有资源、也包括“时间资源”（即在时间推移中创造出来的“运动资源”）。目标是统领执行各环节的灵魂。完美的执行可以创造执行力强的组织，而目标错误的执行将会导致组织的崩溃。 每天保持清醒的头脑，保证每天都能做一些事情来实现自己的一个或更多的主要目标，让自己充满活力 第七步 采取行动，先做你认为最重要的事情可运用“六点优先工作制”原则，永远先做最重要的事 第六步 编制一个计划，把所列出的清单上的目标按优先级别排序 第五步 运用自己的思想与实践，将为实现目标必须做的事一一记录下来日在实践过程中，若有新点子，及时将其补充进去 第四步 设定实现目标的具体期限。如果目标很大，按一定规律逐一分解，并设定出实现每一阶段的目标的期限，将此时间顺序记录下来 第三步 好记性不如烂笔头，用笔记录下每一个目标，注重细节 第二步 确定你一定时期内（每年、每月、第周… … ）的具体目标，做到目标描述详细、具体 第一步 任务 程序 二、执行对组织的重要性 越来越多的组织开始意识到制定一个战略远比执行一个战略容易。制定战略有时可以请咨询公司代劳，但执行战略是任何人不能代替的，它需要组织自身踏踏实实地作为才能实现。 三、执行对组织的作用 执行对于一个组织实现其经营战略目标的极端重要性。执行是连接组织的战略与目标实现之间的桥梁，缺少强大的执行力，组织的战略目标将是无本之木、无水之源。 执行在中层：责任使人进步 公司中，最具挑战也最有收获的工作是中层执行工作。因为中层执行者除了日常工作外，还要参与公司的发展方向和长期战略的制定。高层执行官很少关注中层执行者做的日常工作，他们更需要处理人事和政策方面的事务；低层执行者只做一些日常的工作，他们很少能对公司的未来决策提供帮助。在许多公司，许多中层执行者着迷于工作，因为责任更加促使他们进步。 通过更广泛的参与（各部门的执行团队，甚至所有成员），对竞争环境和未来变化进行更仔细的考察、讨论，对可能开展的项目对照战略方向进行取舍，将计划落实为更详细的企业目标、行动计划和跟进措施（及时的评估和应急计划），为工作的有效执行提供明确的指导方向 运营流程 在制定战略时，要充分考虑它的可执行性，即人员的要求是否满足、是否能够落实为运营计划。在战略制定和评估过程中，要充分调动真正的执行者参与讨论，确保其对竞争环境和执行力已经具有充分、准确的了解，保证战略在执行部门得到充分的理解和支持，在人员和运营计划的落实上没有问题。总经理可以通过此过程指导员工，推动文化变革，凝聚团队，激发斗志。总经理还要在战略评估结束后的跟进中确认讨论共识，并将其作为战略实施过程中的进程指标，强调在战略、人员和运营之间建立必要的联系 战略流程 在战略的高度进行人力资源管理，把人员的招聘、评估、培养、调动与岗位需求切实地统一起来。而岗位需求恰恰是建立在企业的战略和运营要求之上的，以坦诚的态度、统一和透明的评估标准、及时并集思广益的评估和沟通活动，来推动人员流程发挥作用 人员流程 说明 流程 四、提升中层执行力的四大管理模式 执行的驱动系统主要用来设计目标并且分解的目标体系，每个企业都有自己的目标。 （一）执行的驱动系统 目标的制定与分解对于提高中层执行力意义重大，主要体现在以下几个方面： 1、制定符合企业自身发展战略规划是建立高效执行系统的前提条件 企业发展战略规划没有实现目标的可能性，就会事倍功半，最好的办法是能将总体目标具体化。 1 2 4 3 基层工作单位目标，必须代表为完成基层工作目标的各项基本要素。 个人工作目标，必须代表为完成基层工作目标的各项基本要素。 高阶层的目标，必须代表一个组织的整体目标。 中层各部门的目标，必须代表为贯彻各部门所期望的各项成果。 2、量化细分目标是执行的有力保障 管理大师德鲁克认为：“并不是有了工作才有目标，而