2011年建筑公司工作总结.doc

山东聊建现代建设有限公司 2011年度工作总结 2011年是公司抢抓机遇、实现跨越发展的一年，新承接及完成的施工任务均创历史新高。一年来，在集团总公司和上级有关部门的正确领导和大力支持下，公司领导班子带领全体员工按照年初制定的奋斗目标，坚定信心，努力拼搏，在抓好生产经营工作、确保工程质量安全工作的同时，进一步创新管理思路，开拓进取，使得公司各项工作取得了新的进步。现将一年来的工作情况作如下汇报： 一、以生产经营工作为中心，在承接任务量和产值上又有新突破 今年以来，公司领导把生产经营工作当做公司工作的重中之重来抓，只有把经营工作搞上去，公司才能有发展。公司总经理直接抓经营工作，分管领导、科室各司其职、各负其责，相互监督，密切配合，从而使生产经营工作制度化、规范化、标准化，确保了项目的中标率，为公司创造了显著的经济效益。同时，充分发挥项目部自行承揽工程的积极性，从技术、资金和人员上给予大力支持，利用各种人脉资源和公司在开发区的优势，小项目不放松，大项目紧紧跟踪，与项目部相互配合，多渠道、多方位出击，以提高工程中标率，取得了较好的效果。 截止目前，公司累计完成施工产值1.5亿元，2011年度共承接工程26个，任务量4.5亿元，其中总造价2000万以上的工程7个。主要工程包括：聊城艾科农产品物流中心工程（1100万元），山东鑫亚工业股份有限公司倒班楼、餐厅、热处理车间和偶件车间工程（5197万元），聊城火车站站前广场改造工程（约2800万元），奥森花园一期工程（1.5亿元），山东华建建设有限公司公共租赁房工程（1920万元），中通客车2万辆新能源及节能型客车生产基地建设项目涂装车间建设工程（4420万元）等。 二、抓质量，保安全，树品牌，质量安全管理工作又上新台阶 2011年，由于施工任务创历史新高，新施工的工程难度也超过往年，这对公司质量和安全工作是极大的考验。一年来，公司将与工作紧密结合，加大投入，加强质量管理，强化过程监督，不断提质量。?的应用与操作，为公司进一步规范化管理、提高绩效了良好的基础。稳定骨干和职工队伍，调动职工的工作积极性，结合公司实际，开拓了的视野，丰富了的身心，激发和调动了的积极性，增强了的凝聚力和向心力。为统一公司形象、进一步推进公司管理规范化，使员工精神面貌和公司形象有了明显的变化。身着服装样式和色调一致的员工，既繁忙又意气奋发，成为内一道亮丽的风景线。活跃七一建党节日气氛，促进全民健身运动丰富广大职工的文化体育生活，活动中，高度重视，认真组织落实，确保了活动的顺利进行；领导、中层干部、共产党员纷纷慷慨解囊、带头捐款，起到了模范带头作用；广大职工踊跃行动，积极投入到本次捐款活动中来，展现了慈心为民的良好风范。2011年是公司大发展的一年，公司各项工作取得了可喜的成绩，但是存在许多的不足，如：现有项目部少而弱，缺乏专业技术人才，各项目部之间发展不平衡，员工执行力有待进一步提高等，我们会在今后的工作中逐一解决。2012年，对公司来说是关键性的一年，任务十分艰巨繁重，公司全体职工应鼓足勇气，坚定信心，促进和推动公司的和谐、科学的发展，共创聊建现代建设辉煌的明天。 山东聊建现代建设有限公司 2011年12月15日 9