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狼牙公司招聘计划书 目的与意义 通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。 二、接收原则 品德优良，未曾受过违纪违法处分，专业知识扎实，能满足公司业务范围内的各项工作，服从公司的安排分配，履行各项规章制度，具有良好的职业操守，优良的团队合作精神以及饱满的创业热情，身体健康（体检合格者方可正式录取）。 三、需求计划 招聘岗位：人力资源助理、行政经理助理、项目策划助理、服装设计师、广告业务营销员、市场营销员 面向专业：计算机科学与技术、人力资源及文秘、服装设计专业、市场营销专业、广告设计专业、新闻传媒专业 招聘人数：10人～15人 学历层次：大专或以上 男女比例：3:1 招聘小组成员 组 长：何玉芬（董事长） 副组长：曹纤 （董事长助理） 成 员：周子瑶（策划部负责人） 林洋帆（财务部负责人） 熊弯 （人力部负责人） 罗琦 （市场部负责人） 何秋睿（广告部负责人） 曾晨 （设计部负责人） 五、实施策略　　 七、入聘人员安置 开支项目 ?费用预算 ??备注 ?? ??宣传费 15000 在智联招聘、一览英才网、同城等网站发布招聘信息，各高校分发招聘广告，人才市场发布招聘广告? 培训费? 1000 组织拟聘人员进行培训 场地费 1000 招聘及培训场地费用 资料复印 500 相关表格及资料的制作 海报制作 ?300 招聘现场及培训现场的横幅及海报 其他费用 1500 根据实际开支结算账目 合计 ?19300? ?? ?本次所招聘后实行统一培训、试用、考核。试用期3～6个月，表现优秀者可以缩短到2个月，表现较差者将延长或停止试用期。经考核合格后，公司将与签定劳务合同、办理相关人事手续，并开始缴纳相应的保险。八、费用预算（暂定） 九、招聘渠道： 本公司采用外部竞聘，外部招聘有利于招聘一流人才，树立企业形象和带来新思想，但招聘成本大，决策风险大，筛选时间长，也容易影响内部员工的积极性。 1、招聘组织形式 外部招聘工作的组织以人事部为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。 2、外部招聘渠道 外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。具体招聘渠道如下： a、校园招聘 每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。 b、网络、媒体招聘 通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。 c、内部员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人事部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 d、招聘会招聘 通过参加各地人才招聘会招聘。 e、委托猎头公司招聘 对公司高级管理和技术岗位可委托猎头公司招聘。 面试问题参考：请用一分钟来介绍一下你自己。（导入）别人眼中的你和自己眼中的你一致吗？如果有区别原因是什么？（价值观、分析能力）你如何缓解压力？（处理压力的方法，工作能力之一）如果有对集体有利的建议但会对个别人产生不利影响，你会如何做？请举例。（人际关系能力、沟通能力）你遇到的最难决定的事情是什么？当时是如何处理的？（决策能力）读书期间最让你感动和受启发的事情或人是什么？（性格导向、成就意识）举例说明如何向别人“偷师”？（学习能力）哪本书电影音乐对你的影响最深刻？（性格导向、兴趣爱好）是否做过让你很有成就感的事情？过程中有遇到过挫折吗？怎么克服的？（解决问题的能力，价值观）读大学时哪个科目是你最不喜欢的？没有想过去学习时如何处理？（耐心、规划能力等）如果将来要与一位自己非常不喜欢的人一同合作，你会怎么做？（团队精神）如何分配你第一个月的薪水？（生活态度）能否告诉我们父母的生日是哪一天？（爱心）你对这个行业了解吗？你觉得从事这份工作最需要的是哪方面的能力与素质？（匹配性、稳定性）能否讲出几条我们公司一定要录用你的理由？（总结能力）选择自己的第一份工作，你最在乎公司的哪些方面？（求职动机，稳定性）招聘工作时间表月日：起草招聘广告月日～月日：进行招聘广告版面设计月日：与报社、网站进行联系月日：报社、网站刊登广告月日～月日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选月日：通知应聘者面试月日：进行面试月日：进行师笔试（复试）、销售面试（复试）月日：向通过复试的人员通知录用月日：新员工上班2011-10-10 小组成员分工：招聘工作时间表08 招