户外媒体的发展空间与营销创新(p25).docVIP

媒体篇 第四分会场——户外 主题：户外媒体的发展空间与营销创新 主持人：陈岩 分众传媒(中国)控股有限公司首席战略官 主持人：大家下午好，我是主持人陈岩，欢迎大家参加中国广告论坛户外分论坛.今天下午我们从两点钟开始，大约在4点半结束，一共四位嘉宾，一会儿你们会听到他们精彩的演讲，在四位嘉宾演讲之后我们有半个小时的互动。演讲内容有介绍从户外的角度看户外媒体的使用；有对媒体管理户外管理经验的分享；以及对整个行业的形式的分析。希望可以对你们有一些借鉴，有一些收获。这中间有任何的问题，我们最后留半个小时跟大家的互动，可以进一步的探讨。下面我们看一下我们演讲前的短片。 （播放短片） 短片内容： 中国的户外广告产业正行驶在快车道上，从2001年－2005年，户外媒体在整个广告行业中的份额一直在稳步增长，由2002年的0.3％跳跃式的增长到2005年的近5％。2005年的户外市场表现依然良好，据CTR数据显示，2005年中国户外广告市场达到195亿，比2004年的111亿增长75％，相对于电视、平面、电台等同类传统媒体来看，2005年户外广告都居于首位。在从户外调研公司调查的数据来看，2005年一线市场和三线市场投放量稳步增长，投放量较2004年各有22％和39％的增幅，二线市场同比有9％的增幅，一线市场占全国总投放量一半份额，其中北京的投放量这几年都在攀升，几乎占到全国1/4的投放量。 从媒体类型来看，地铁同比增幅最大为39％，侯车厅为24％，单一媒体公交车身都在21％左右，而机场下跌最严重，较2004年投放量下降了24％，而其中增幅最大的地铁占整体投放的比例也由2004年的9％增长到2005年的11％。单一媒体依然主导了市场一半的量。户外投放的行业一直较低，2005年的投放量排名前十位的行业与2004年一致，仅在排名次序稍有不同，房地产、服务业、邮电通讯仍占据三甲之辈。从2005年户外投放量前十位品牌来看，国内客户还是占八成，邮电通讯类客户占了主角，占了第一至第四位，与2004年一致。 综上所述，近几年中国的户外市场呈上扬之势，然而国内户外资本的极度零散也是不争的事实。随着户外媒体的飞速发展，媒体公司的规模化，集团化以及媒体之间的整合，尤其是依靠资本力量进行的并购整合已达到一定程度的垄断，也就是对整个户外行业跃进式发展的中的一个新门槛。为此才能适应中国市场一体化的发展，满足国内、国际大客户、跨地区、多媒体形式的购买，最大限度的激活全国户外资源。 2005年的户外市场风起云涌，水到渠成的掀起了一个个中国户外广告产业内的整合大潮，国外资本纷纷向它示意，国内新兴巨头诞生，全面展开了各自并购、扩张的步伐。 众所周知，户外好资源的唯一性和稀缺性是造成媒体价格巨大差异的主要因素之一。国际传媒巨头技术雄厚的资本优势，收购本土公司，能在中国这个户外增长机会几乎无限的国家获得一个利益重大的立足点，以此为发展平台构建网络。因而，收购也成为外资公司进入中国户外广告市场的最主要选择。 新技术使户外有了新的发展。2005年最成功的新兴媒体公司非分众莫属。分众传媒——中国户外电视广告网络的创建者。以独特的商业模式、独特的分众性赢得业界的高度认同和自身的高速增长，成为中国都市生活最具商业影响力的主流传播平台。 2005年7月，分众传媒成功登陆美国纳斯达克，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，2005年10月，分众收购了框架媒体——国内最大的社区公寓、电梯平面媒体公司。2006年1月，分众收购聚众传媒后，占据到全国商业楼宇、电视媒体领域98％的市场份额。此外，分众在2005年推出的终端网络媒体、中国卖场电视联播网也大获成功。2006年分众将继续细化受众，打造中国最大的生活圈媒体群。 随着城市建设的不断发展，户外广告载体的扩张性几乎是无限的，加之广告形式的不断创新，可以预见，中国的户外市场发展的空间和潜力仍十分广阔！ 主持人：我们第一个有请的是浩腾媒体广州的总经理叶丽莲为大家分享是如何应用户外广告。浩腾中国是目前隶属于全球第二大的媒体网络集团，在全世界83个国家设有分公司，总部是在纽约。浩腾中国目前有总员工154人，他们是在北京、上海、广州都设有办事处。 目前来说，广告营业额在业界类排名第四，是发展最快的一个广告公司。在2002年的时候，曾被广告时代周刊评为“年度全球最杰出的媒体广告公司”。他们在中国的主要客户是麦当劳、安利、强生、乐氏食品、西门子、安利、联邦快递等。是1985年就正式的进入了传媒界，从OMM开始她曾经在多家户外公司工作过，MCD，有近20年的媒体从业经验，也曾经服务过像阿迪达斯、奥迪、白兰氏、家达乐、强生、美赞臣、百事以及等几十个国内、国际的著名的品牌，积