福特、宝马、丰田汽车公司的企业文化教程(完全版).pptx

CARIndustry三大汽车领跑企业 的文化PK Car前言 丰田汽车公司、福特汽车公司和宝马汽车公司是当今世界有名的500强企业。三家企业有着雄厚的生产实力，以及深厚的企业文化积淀。正如托尔斯泰所说：“幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭却各有各的不幸。”那么，我们就对这三家优秀企业的文化进行对比与学习。 IndustryCar目录1丰田汽车公司的企业文化 福特汽车公司的企业文化2宝马汽车公司的企业文化3三家企业的文化大PK4IndustryCARToyota MotorCorporationCar企业简介企业文化理念企业文化与人力资源管理小结IndustryCar企业简介 丰田汽车公司（トヨタ自动车株式会社，Toyota Motor Corporation；）简称“丰田”（TOYOTA），创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，前身为日本大井公司，隶属于日本三井产业财阀。IndustryCar企业文化理念丰田纲领IndustryCar企业文化理念丰田纲领IndustryCar企业文化理念经营理念客户至上、服务至上以零缺陷为最终 目标以人为本植根于当地的社会活动IndustryCar文化与人力资源管理企业文化理念IndustryCar文化与人力资源管理有计划地实施企业教育，把员工培养成为具有独立工作本领的人。根据员工的特点，将员工分成了更小的团体。个人接触和“前辈”制度采用“故乡通信”的做法。班组长每月轮流给新职工的家寄信 理念的落实IndustryCar 小结小结 总 结 IndustryCar 小结小结关于启示 在人力资源管理中，要做到“招得来，留得住，用得好”。除了人力资源的常用技术手段外，还要把人力资源管理活动与企业文化相结合，把企业文化的核心内容贯输到员工的思想之中，表现在其行为上，这是企业文化形成的关键。IndustryCARFord Motor CompanyCar企业简介企业文化变革四步曲小结IndustryCar 福特简介小结 福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。1903年由亨利·福特先生创立创办于美国底特律市。现在的福特汽车公司是世界上超级跨国公司，总部设在美国密执安州迪尔伯恩市IndustryCar 福特简介小结旗下品牌IndustryCar 企业文化变革小结 身为全球第2大的汽车厂，福特汽车确有独到的经营之处，但也有包袱存在。IndustryCar 企业文化变革小结症结一：逐步形成了全球各分公司各自为政的心态症结二：面临来自日本汽车公司“低价高质”的大举入侵IndustryCar 企业文化变革小结IndustryCar 企业文化变革小结变革的教学计划（The Teachable Point of View）巅峰（Capstone）课程：一个为期6个月左右的学习计划，对象是全球范围内的高级别领导。领导者“工作间”（Business Leader Initiative）：它类似于“巅峰课程”，但培训对象变成了中基层管理人员。 IndustryCar 企业文化变革小结变革的教学计划（The Teachable Point of View）伙伴课程（Executive Partnering）：该计划专门为具有巨大发展潜力的年轻经理所设计，目的是要不断挖掘其深层的领导潜质，培养其相应的领导能力。交谈时间（Let’s Chat About the Business）：每周5的傍晚，CEO都要发一封电子邮件给全球大约10万名福特员工，与大家分享自己对所经营事业的看法。IndustryCar 小结小结“巅峰课程”传授了决策的技巧、传播了文化的精要，也培养了文化布道的团队领导者“工作间”继续了文化的传播，推动了文化的落地，也使广大员工“感知”到了福特新的文化“伙伴课程”既是文化的传播和实践，也为福特的将来培养出大批年轻的精英 “交谈时间”既是总裁对新文化的亲自实践，也加强了公司对文化传播与实践的监督和调控感 悟IndustryCar 小结小结 企业文化的变革，更多的是一种观念的更新，它需要管理变革的支撑和落实，也需要从动态的角度进行监督与调控。IndustryCARBayerische Motoren Werke AGCar企业简介以市场为主导的企业文化小结IndustryCar企业简介 宝马汽车公司，巴伐利亚机械制造厂股份公司（德文：Bayerische Motoren Werke AG，即B MW）。宝马是驰名世界的汽车企业之一，也被认为是高档汽车生产业的先导。 IndustryCar企业简介 宝马公司，创建于1916年，总部设在德国慕尼黑。80年来，它由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿车为主导，并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团，