2×300MW机组扩建工程施工组织措施.doc

2×300MW机组扩建工程 施工组织设计 1.编制说明、编制依据及本工程执行标准 1.1编制说明 本施工组织设计是在充分考虑了山西大唐国际云冈热电2×300MW机组扩建工程2#标段钢煤斗制作安装工程施工特点，总结我公司在过去其它电站建设施工中的经验，并综合考虑我公司现有的机械装备、人力资源等基本因素编制而成。 本施工组织设计旨在为确保工程质量、进度、安全提供更科学合理的方案与措施，力求引进先进技术、提高施工管理水平，以保证各项施工任务如期优质完成。 1.2编制依据 山西省电力公司电力建设二公司《质量保证手册》 山西省电力公司电力建设二公司《职业安全卫生管理手册》 《山西电建二公司反违章管理条例（试行）》及《补充细则》 《山西电建二公司安全管理制度汇编》 《电力建设起重机械性能手册》 《火力发电厂工程质量检验及评定标准》土建篇 《电力建设安全工作规程》DL5005.1-92 《电力建设工程施工技术规范》SDJ69-85 《钢结构设计规范 》(GBJ17-88) 《钢结构工程施工及验收规范》 (GB50205-2001) 1.3 主要参考资料 1.1.3《建筑施工手册》上、中、下册 1.1.3.2《建筑工程冬季施工手册》 1.1.3.3《建筑工程施工工艺标准》 1.1.3.4《混凝土工程施工手册》 1.4主要规程 1.1.4.1焊接工程DB32/309-2002 1.1.4.2筋焊接及验收规程JGJ18-2002 1.1.4.3脚手架工程DB32/303-2002 1.1.4.4结构安装工程DB32/304-2002 1.5 本工程执行标准 国家及原电力部颁发的与本标段工程有关的各种现行有效版本的技术规范、规程，适用于本工程设计院和制造厂技术文件。 本工程施工检验评定标准按原国家电力公司颁发的《电力施工质量检验技术评定标准》十一篇验评标准及原电力工业部、原国家电力公司颁发的其它有关规定执行。 2.工程实施指导思想及目标 2.1工程实施指导思想 a.工程施工质量的优劣、施工进度的快慢以及现场文明施工，对业主、承建单位都具有重要的现实意义，因此我公司对本工程的实施指导思想如下： b.首先在思想上给予重视，同时公司将确保满足工程对人力、物力及机械的需求。 c.充分发挥我们的施工经验及技术优势，做好各项施工准备工作，科学合理地组织各工种、各工序交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保质量目标的实现。 d.在人力上，将选派我公司多次承担热电厂工程施工，具有良好施工业绩，有较强施工组织能力的项目经理 来组织施工，施工技术管理的人员组成从以往参加过电厂工程施工的优秀管理人员中选拔，实行项目法管理，施工班组也将以优秀班组组成，确保工程质量和施工进度。 e.在物力上，公司将确保各种混凝土搅拌、垂直运输、钢筋加工设备等机具优先解决，并保证机械正常运转。 f.我公司将以“单位工程质量达优良，工程分部工程优良率85%以上，分项工程优良率90%，合格率100%”的质量目标和“科学管理，精心施工，建造时代精品”为承诺的质量方针来指导工程的施工。 g.我公司愿用自身特有的各种人力资源、技术优势，以及多次建造热电厂工程所积累的施工经验，等各种先进技术保障工程质量。 h.以科学、求实、严格的施工管理，敢于创新的创业精神和热忱周到的配合为业主服务。 2.2工程实施目标 充分发挥我们的经验技术优势，做好各项施工准备工作，科学合理地组织各分项工程流水作业、交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标： 2.2.1质量目标：确保优良；达标投产； 公司领导和有关职能部门及项目经理部的全体人员，对本工程的施工质量，予以高度重视，在总结以前所做的热电厂工程施工经验的基础上，坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，确保本工程质量目标的实现。 2.2.2工期目标：满足业主工期及安装进度要求； 2.2.3安全目标：采取有效措施，杜绝不安全事故的发生； 2.2.4文明施工目标：采取有效措施，确保现场文明施工，创标准化文明工地。 3.现场组织机构及劳动力计划 3.1现场管理组织机构 3.1.1现场管理组织机构概述 项目部决策层设项目经理、商务经理、总工程师，负责整个工程的安全、质量和进度控制；管理层由物供部、工程部、经营部、综合办组成，负责各方面的管理工作；操作层设焊接、安装各专业工程处及试验站，负责工程具体的施工工作。 3.1.2 组织机构关系图 3.2劳动力计划 3.2.1用工原则 所有施工人员在上岗前必须经过技术培训以及安全培训考试。 焊工、起重工、机械工等特种工均持证上岗。 起重、架工、要根据现场的技术质量标准加强技能培训，促进安全文明施工。 根据施工需要随时进行人员调配，