有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共58页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
生 物 药 业 有 限 公 司
营
销
管
理
制
度
目 录
第一部分：驻外营销人员管理制度 ------------------------------- ３
一、总则 -------------------------------- ３
二、财务管理制度 -------------------------------- ４
三、人事管理制度 -------------------------------- ５
第二部分、驻外营销人员岗位职责及权限 --------------------------- ８
一、营销管理三级化 -------------------------------- ８
二、驻外营销人员岗位职责 -------------------------------- １０
三、营销费用权限 -------------------------------- １３
四、营销费用申请、审核、报销、权限表 -------------------------- １４
第三部分、驻外营销人员薪酬体系及营销费用标准 ---------------------- １５
A、薪酬体系 -------------------------------- １５
一、基本工资 -------------------------------- １５
二、提成 -------------------------------- １６
三、综合考评 -------------------------------- １７
B、营销费用标准 -------------------------------- １７
第四部分、经销商管理制度 -------------------------------------- １９
A、经销商的选择 -------------------------------- １９
B、经销商的建档 -------------------------------- １９
C、经销商的资信评级 --------------------------------- ２０
D、经销商的授信制度 --------------------------------- ２０
E、经销商的合同管理 --------------------------------- ２１
F、经销商的发货管理 --------------------------------- ２１
G、经销商的销售价格制度 --------------------------------- ２２
H、经销商区域销售制度 --------------------------------- ２２
I、经销商的分销制度 ---------------------------------- ２３
J、经销商的预警制度 ---------------------------------- ２３
K、经销商的服务管理 --------------------------------- ２４
第五部分、物流方案 --------------------------------------- ２９
一、物流整理分析 --------------------------------- ２９
二、物流结构组织 --------------------------------- ２９
三、公司物流市场前后安排 --------------------------------- ３０
四、大区物流配送方案 --------------------------------- ３０
第六部分、营销管理表格 ---------------------------------------- ３２
第一部分：驻外销售人员管理制度
一、总 则
1. 公司对销售人员实行制度化管理和表格化管理相结合的双重管理模式。
2. 公司对销售人员实行分级管理办法。
3. 公司对销售人员实行全员岗位考核制度。根据岗位责任的大小，工作业绩，确定劳动报酬。
4. 公司要求全体销售人员对公司财产负责，禁止任何个人利用任何手段侵占和破坏公司财产。
5. 公司为销售人员提供良
文档评论（0）