2011全新版23套实用方案绩效考核量表、绩效量化考核制度及绩效量化考核方案.doc

2011全新版 全员《绩效考核量化管理全案》 绩效考核量表、绩效量化考核制度及绩效量化考核方案 23套实用方案 人力资源总监、总经理、职业经理 全面提升管理能力的好书 目 录 生产部量化考核全案（图表、制度、全方案） 销售部量化考核全案（图表、制度、全方案） 市场部量化考核全案（图表、制度、全方案） 品管部量化考核全案（图表、制度、全方案） 技术部量化考核全案（图表、制度、全方案） 研发部量化考核全案（图表、制度、全方案） 采购部量化考核全案（图表、制度、全方案） 物流部量化考核全案（图表、制度、全方案） 仓储部量化考核全案（图表、制度、全方案） 财务部量化考核全案（图表、制度、全方案） 促销部量化考核全案（图表、制度、全方案） 网络销售部量化考核全案（图表、制度、全方案） 电话销售部量化考核全案（图表、制度、全方案） 零售直营店量化考核全案（图表、制度、全方案） 客户合作量化考核全案（图表、制度、全方案） 客户服务部量化考核全案（图表、制度、全方案） 网络信息部量化考核全案（图表、制度、全方案） 人力资源部量化考核全案（图表、制度、全方案） 综合管理部量化考核全案（图表、制度、全方案） 后勤管理部量化考核全案（图表、制度、全方案） 物业部量化考核全案（图表、制度、全方案） 事业单位量化考核全案（图表、制度、全方案） 服务窗口量化考核全案（图表、制度、全方案） 生产部量化考核全案 2．1 生产部量化考核图表、制度 2．1．3 生产车间量化考核管理制度设计 为了使读者更清晰地了解车间绩效考核制度的制定，这里为大家提供车间绩效考核的范例，仅供读者参考。 制度名称 生产车间量化绩效考核管理制度 编制部门 执行部门 第1章 总则 第1条 考核目的 为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向2条 考核原则 1．原则2．相结合原则 3科学合理原则考核原则2章 绩效考核组织与实施 第4条 考核周期 考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的____日至____日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度1月份的____日前。不定期考核为不定期抽查，每月至少一次，得分按照____%的比例计入月度考核。 第5条 考核程序 1．人力资源部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部经理、车间主任、车间副主任、质检员组成）。 2． 生产部经理审核考核结果。 3．人力资源部汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。 第6条 考核申诉 被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到人力资源部进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后____个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由人力资源部进行处理。 第3章 考核内容 第7条 考核内容及权重 车间绩效考核的内容包括生产任务考核（30%）、生产质量考核（20%）、生产现场5S考核（20%）、安全生产考核（15%）及组织纪律考核（15%）。 第8条 生产任务考核 1．考核指标 （1）生产产量。完成生产部门下达的生产任务。 （2）生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。 2．考核内容 （1）根据生产部门下达的生产计划，编制车间作业计划。 （2）做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成。 （3）生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表（附表1）。 第9条 生产质量考核 生产质量考核指标如下。 （1）合格品率。 （2）优质品率。 （3）废品率。 （4）产品返工率。 生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。 第10条 生产现场5S考核 生产现场5S考核内容包括整理（Seiri）整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和（Shitsuke） 根据上述制度设计方法和注意事项，我们为读者提供具体的生产部设备管理量化考核制度范例，以供参考。 制度名称 生产部设备管理量化考核制度 编制部门 执行部门 第1章 目的 第1条 目的 为加强设备管理，规范员工设备使用行为，提高设备利用率，降低维修成本，进而提高企业的经济效益，特制本制度。 第2章 考核组织与实施 第条 职责划分 1．生产部设备管理由生产经理全面负责。设备管理科科长主管设备管理工作设备完好率达到85%以上，其中主要生产设备完好率达到90%以上，组织对设备事故的分析处理。 2．车间主任、班组长负责设备的日常管理。确保设备完好率达到85%以上，其中主要生产设备完好率达到90%以上，设备月有效运转率达到95%以上（大修理期除外）。及时掌握设备的使用、维护和检修动态，并组织设备修理的实施和验收。