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绩效管理咨询项目介绍 康达信房地产咨询中心 2010年03月 此方案仅供客户内部使用。未经书面许可，其 它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 引言 为什么中国的地产企业平均寿命只有5.8年？ 为什么有些企业“基业长青”，而多数企业却昙花一现？ 为什么有些企业家能管理上万人，有些企业家只能管理数十人？ 为什么王石“不务正业”，登珠峰，去南极，万科的业绩仍然增长40%？ 为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？ 针对房地产企业普遍存在的问题，康达信结合房地产标杆企业的研究， 定制性地开发出“房地产企业卓越管理解决方案” ，从团队管理的策略与执行 两大层面提出解决方案，整体快速提升企业的运营能力，有效构筑您企业的 核心竞争优势。 全面优化地产企业核心基因，快速提升企业核心竞争力 2 目录 康达信简介 绩效管理咨询介绍 3 关于我们 年成立于深圳，国内成立最早、最大的管理咨询机构之一，在全国设有 家分支 91 14 机构； 主要合伙人均有国内、国际知名咨询机构从业经验，融合多家咨询机构的咨询方法体系； 设立专门的房地产咨询中心，超过 名专业房地产咨询顾问； 40 高度的顾客满意是我们获得成功的重要标志，我们 70% 的客户来源于老客户的再合 作或者推荐； 万科、金地指定的管理咨询结构，对万科、金地、龙湖等标杆企业的运营模式 有深入的研究； 丰富的咨询经验，国内房地产百强企业 50% 以上接受过我们的服务，为超过200 家房地产/物业客户提供过各类咨询。 2006—2009年度均保持超过 100% 增长率。 中国具有领导地位的房地产管理咨询机构 4 康达信历程--19年的励精图治，我们谱写了中国咨询业的发展史 7500家客户 6000家客户 9500万营业收入 全国430名员工 3500万营业收入 成为旗下4 家全资子公司， 2800家客户 全国290名员工 15家分支机构，管理咨询、 与全球知名的ERP供 认证咨询、培训、地产、烟 应商SAP建立战略合 草、金融6大事业部的集团化 1900万营业收入 作伙伴关系 管理咨询企业 370家客户 62名员工