XX集团绩效管理培训.pdf

绩效考评培训 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 培训目标 通过这次培训，你能够： n 讲述绩效考评的基本原理、流程及其作用。 n 实施绩效考评制度 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 矛盾 n 问题 n 不利于公司的战略 一、现行的组织结构、职 发展 能分配体系不完善; 二、没有完善的公正公平 n 不利于公司的经营 的考核评价制度 方针、目标、任务 三、员工考核缺乏规范的 的实现 信息收集、分析系统 四、管理人员的考核缺乏 n 不利于公司的文化 量化指标，设计不规范 建设 五、员工激励缺乏规范的 依据 n 不利于价 分配的 六、考评未能成为员工 进一步合理化 效改进的重要工具 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 Ì 绩效考评的必要性 n 企业中的三种人 n 企业中的三种人的转化 投入〈回报 投入〉回报 逃离 多拿报酬 偷懒 奉献 偷懒 奉献 绩效考评 打工 打工 投入=回报 向奉献者看齐 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 笀{ 绩效考评是什么 n 绩效考核客观反映员工实际的工作表现、 n 并直接传达给被考核人、使其明白上级对其工 作表现的看法，并听取被考核者的意见， n 通过正常的沟通，达到公平公开，以促进员工 发挥专长，提高绩效， n 并作为培训 发展、晋升调动、薪酬等级等的 依据 n PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 绩效考评的目的 n 让员工知道自己的表现如何 n 增进主管与下属之间的沟通、以改善工作 n 达成个人及组织的目标 n 建立薪酬管理的基础 n 发现训练 发展的依据 n 激励员工、提高时期 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 绩效考评的原则 n 公开、公平、公正 n 目标一致性 n 以结果为导向,定量与定性相结合 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 考评体系 n 高层干部 考评人：集团董事长/总经理 频率：每半年一次 n 中层干部 考评人：直接领