绩效评价的层面.pdf

绩效的定义 the definition of performance 1 经过评价的工作表现； 员工完成职位任务的程度； 实现职位要求的程度 2012/2/1 1 绩效评价的层面 2  组织绩效、企业绩效 部 门绩效、团队绩效、小组绩效 员工个人绩效：  组织绩效更多地属于企业战略管理问题；员工绩效更 多地属于人力资源管理问题。 2012/2/1 2 绩效：组织层面和个人层面 3 ＋ 对组织而言： - 绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况。 对员工个人而言： － 绩效就是经过评价的工作表现。 2012/2/1 3 绩效管理 V.S. 绩效考评 4 不能把绩效考评等同于绩效管 理，两者之间是有所不同的。绩 效考评只是绩效管理的一部分。 如果只做绩效考评而忽略绩效管 理的其他环节，你面临的将是失 败！ 2012/2/1 4 绩效管理要考虑的问题 5 绩效指标如何支持企业的目标和战 略； 绩效标准的界定； 绩效考评的实施； 绩效考评信息的分析和反馈； 绩效考评结果的用途（培训开发、激励和 提升个体绩效、晋升和职务转换、裁员、薪酬、岗 位配置和使用） 2012/2/1 5 绩效考核中HR与直 线经理的角色分工 HR 直线经理 开发绩效考核系统 设定绩效目标 为评估者及被评估者提供培训 提供绩效反馈 监督和评价该系统的实施 填写评分 参与规划员工发展 参与规划员工发展