苏源集团有限公司电控设备研发生产中心建筑安装工程施工组织设计.pdf

苏源集团有限公司电控设备研发生产中心建筑安装工程施工组织设计 目 录 第一章 编制依据及工程慨况 11 第一节 编制依据 11 一、编制依据 11 二、本施工组织设计中主要内容 11 第二节 工程概况 12 一、投标范围 12 二、项目概貌 12 三、建筑概况 12 四、结构概况 14 五、水、电等安装工程概况 15 六、工程环境条件及地质条件 15 第二章 工程总体设想、实施目标、针对性及施工段的划分 16 第一节 工程总体设想 16 第二节 工程实施目标 16 一、工期目标 16 二、质量目标 16 三、安全目标 16 四、文明施工目标 16 五、环境保护目标 16 六、科技进步目标 17 七、培训和教育目标 17 第三节 施工段的划分 17 一、地下室施工阶段 17 二、上部结构施工阶段 18 第四节 方案的针对性 18 第三章 施工管理组织架构及人员配备 19 第一节 项目管理组织机构 19 第二节 施工管理和技术人员配备计划及岗位主要职责 19 一、项目经理职责 19 二、项目副经理职责20 三、项目工程师职责21 四、施工员工作职责21 五、预算员工作职责22 六、质量员工作职责22 南京建工集团有限公司 1 苏源集团有限公司电控设备研发生产中心建筑安装工程施工组织设计 七、材料员工作职责22 八、安全员工作职责23 九、机管员工作职责23 第四章 施工部署 24 第一节 总体施工流程的确定 24 第二节 施工组织 24 一、施工协调组织24 二、施工人员组织24 三、施工机械设备组织25 四、施工材料组织25 第二节 施工准备 25 一、现场交接准备25 二、技术准备25 三、施工机具准备25 四、施工材料准备26 五、施工人员准备26 六、临时设施的准备26 第三节 主要施工机械选择及布置 26 一、塔吊及物料提升机26 二、土方施工机械27 三、钢筋机械27 第四节 施工运输方案 28 一、进出施工现场主要路线28 二、施工现场内的水平、垂直运输28 第五章 工程项目的重点难点划分、解决方案及关键施工技术、工艺方案 29 第一节 工程重点、难点划分 29 第二节 重点、难点解决方案 30 一、施工作业工程量大，总体协调难度大30 二、现场平面布置（施工道路、临时设施、施工机械、临时水电布置等）30 三、工程地处特殊地段，施工现场文明施工、安全生产要求较高31 四、施工季节性及已有设施、管线的加固、保护以及特殊情况下的施工措施31 五、针对〈〈关于印发〈关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定（试行）〉的 通知〉〉具体措施31 第三节 关键施工技术、工艺方案 34 一、防水施工34 南京建工集团有限公司