人力资源组织基本职责.pdfVIP

HR 工具-文本范例 人力资源组织基本职责人力资源组织基本职责 人力资源组织基本职责人力资源组织基本职责 第一条 人力资源管理 1.人力招聘：人事招考与任用。 2.人力面试：对具备适当学历及具有专业知识人员的选择。 3.人力配置：对所招聘或录选的人力，配置在最恰当的位置(包括任用、调动、 晋升 、降级等运作)。 4.工资制度：包括工资管理、工资政策、奖金计划。 5.效益评估：对工作人员能力与工作成绩的考评。 6.资料系统：对企业内及企业外有关人力的资料加以收集、登记、分析并输入资 料 系统 (可利用电脑)以便随时取用并随时更新。 7.福利制度：福利制度是挽留人才的主要方式之一。包括：保险、职工福利、退 休 制度等。 第二条 人力资源开发 1.教育——教育的目的在于增加个人一般知识，而作为未来自我发展的基 础。 教育是一项基础性、广泛性知识及原理的灌输，此项职责固然有赖于各级学校， 但目前 企业为提高其人力素质，也拟定了员工教育计划，作为人才培训的职 责。 2.培训——培训是边学边用的培养员工方式，使员工知识、技术与行为 的发展 能与工作发生直接的关系。培训是以短期目标为方向，应眼前工作需求，即时 应用。 3.发展——以整体组织的预期需要为前提，确保组织拥有可充 分运用的人力资 源，以完成长短期目标。人员发展的目的在于满足组织及个人未来的需求， 这 是作为一个企业人事组织所必须担当的职责。 第三条 人力资源环境 1.组织发展。 组织发展是以行为科学理论为基础，以特定方法处理人际关系，其目的是维持、 更新及改变 组织关系，促使工作人员在组织中能获得满足，从而提高士气、 增进效率。 2.咨询服务。 协助员工解决各项问题，促进沟通，使员工不满情绪得以发泄及缓解，并防止 问题发生及 人才的流失。 3.工作年资。 工作年资是为了求得工作质量的提高，借助工作方式、工作种类、员工参与， 而使工作环境 更加理想，劳资关系更加和谐。 第四条 其他人力资源 1.人力计划。人力计划包括人力资源分析、人力需求计划、工作调动、升迁等工 作 。 2.劳资关系。劳资双方对有关问题争执、协议、调节、和解的处理过程，其目的 是实现双方共同利益。 3.人事研究。人事研究不仅包括对现行人事制度的分析、检查、改进， 还包括 仅供参考 HR 工具-文本范例 如何引进先进人力发展方法，调查分析员工态度及意见。这些都是人事研究的 工作重点。 4.前途开发。前途开发是单位或企业提供给员工长远发展机会，并妥善规划其发 展 的过程，使个人事业与企业发展相结合，以实现个人的理想与目标。 仅供参考