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中国人力资源开发研究会常务副秘书长李直中国人力资源开发研究会常务副秘书长李直 中国人力资源开发研究会常务副秘书长李直中国人力资源开发研究会常务副秘书长李直 演讲嘉宾介绍 李直 中国人力资源开发研究会常务副秘书长 中国人力资源开发研究会副秘书长中国人力资源开发研究会副秘书长、研究员、研究员、理事、理事。在企。在企 中国人力资源开发研究会副秘书长中国人力资源开发研究会副秘书长、、研究员研究员、、理事理事。。在企在企 业文化业文化、人力资源管理等方面有深入的研究和丰富的实战经验、人力资源管理等方面有深入的研究和丰富的实战经验。。 业文化业文化、、人力资源管理等方面有深入的研究和丰富的实战经验人力资源管理等方面有深入的研究和丰富的实战经验。。 曾为全国众多企业进行管理咨询与专业培训曾为全国众多企业进行管理咨询与专业培训，在业界享有良好，在业界享有良好 曾为全国众多企业进行管理咨询与专业培训曾为全国众多企业进行管理咨询与专业培训，，在业界享有良好在业界享有良好 的荣誉的荣誉的荣誉的荣誉。。。。曾任英泰克曾任英泰克曾任英泰克曾任英泰克 （（（（纳斯达克上市公司纳斯达克上市公司纳斯达克上市公司纳斯达克上市公司））））培训事业部总经理培训事业部总经理培训事业部总经理培训事业部总经理、、、、 的荣誉的荣誉的荣誉的荣誉。。。。曾任英泰克曾任英泰克曾任英泰克曾任英泰克 （（（（纳斯达克上市公司纳斯达克上市公司纳斯达克上市公司纳斯达克上市公司））））培训事业部总经理培训事业部总经理培训事业部总经理培训事业部总经理、、、、 《21《21世纪人才报世纪人才报》副总编》副总编。。 《《2121世纪人才报世纪人才报》》副总编副总编。。 主要著述有主要著述有 《企业文化之旅《企业文化之旅》、》、《《公司政治解密公司政治解密》、》、《《人人 主要著述有主要著述有 《《企业文化之旅企业文化之旅》》、、 《《公司政治解密公司政治解密》》、、 《《人人 力资源战略与规划力资源战略与规划》等》等。。曾服务过美尔雅曾服务过美尔雅、大冶特钢、大冶特钢、恒源祥、恒源祥、、 力资源战略与规划力资源战略与规划》》等等。。曾服务过美尔雅曾服务过美尔雅、、大冶特钢大冶特钢、、恒源祥恒源祥、、 中建三局中建三局、华厦银行、华厦银行、联想、联想、中国劲酒等知名企业、中国劲酒等知名企业。。 中建三局中建三局、、华厦银行华厦银行、、联想联想、、中国劲酒等知名企业中国劲酒等知名企业。。 整体趋势 深化：基于绩效的人力资源治理系统 转型：基于产业升级的人才管理系统 突破：基于社会文化的企业文化系统 深化——信息技术的深化 信息技术飞速发展会使得人力资源管理领域，尤其是 e-HR 的发展从原来单一功能的人力资源管理出发，并 依次构建出一个广阔的平台。过去一些被动反应式的 要素能够整合起来，人力资源管理信息系统将逐渐发 展成决策支持系统展成决策支持系统，，人员的选人员的选、、育育、、用用、、留等环节可留等环节可 以实现资源共享。 咨询公司、门户网站将发挥巨大的功能，人力资源管 理外包将成为许多中小企业的选择。 不求人才所有，但求人才所用。很多业务可以外包， 很多人才可以整合，通过网络、通过知识管理进行全 球人才运筹和协同。 深化——流程化管理的深化 基于客户的流程化人力资源管理基于客户的流程化人力资源管理 基于客户的流程化人力资源管理基于客户的流程化人力资源管理 要把人才当客户、要把员工当客户，人力资源配置必 须根据企业的整个业务体系，要基于客户的流程体系 构建相配备的内部客户流程体系构建相配备的内部客户流程体系。。内部客户流程体系内部客户流程体系 一定建立在人与人之间是客户关系的基础上，并由此 建立起基于客户化、流程化的人力资源管理系统。 扁平型组织、工作团队、无边界组织、流程再造会受 到更多的推崇 深化——由管理向治理体系深化 从企业治理层面结构企业治理层面结构推进整个企业人力资源管理问题，优化人力资源 企业治理层面结构企业治理层面结构 治理体系。 第一第一，企业家的自我超越与领导力发展问题，企业家的自我超越与领导力发展问题。。 第一第一，，企业家的自我超越与领导力发展问题企业家的自我超越与领导力发展问题。。 第二第二，创业型企业家的退出与接班人问题，创业型企业家的退出与接班人问题。。 第二第二，，创业型企业家的退出与接班人问题创业型