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1 什么是组 ，为什么执行力对企业的成功如此重要？什么是个人执行力 ……、6 、领导意识到企业的执行力有问题，却不知无从下手；5 、即便是找到了，绩效也难以保持长久；4 的罗文；”把信送给加西亚“、领导难以找到能3 、企业的规章制度总是束之高阁，难以落实；2 、企业的战略难以落地；1 您是否发现在您的企业： 关键因素。 一个企业获得成功的真正的 、执行才是促成一个战略 ，所以 。个战略 每一家公司基本上都在采用同一 ，常见的是 ，略是一件很困难的事情 董事长郭士纳：咨询公司为一个公司制定一个独特的发展战IBM 教，但策略和执行力却可以言传。 运气无法 。呢？当然就是运气30% 其它 ，靠执行力40% ，靠策略30% 一个企业要获得成功 ，根据我的观察 ：台湾大学著名教授汤明哲 ， 课程背景： 执行力提升培训 执行力提升培训 织执行力？企业执行力与哪些因素有关，如何构建企业执行力体系？ 如何提高企业执行力？请选择我们的精品课程《执行力》。 课程收益： 通过本课程的研讨，使学员能够： 1、了解执行力的两种表现形式； 2、认识提升企业执行力的重要性； 3、了解如何建立企业执行力体系； 4、深刻体会提高企业执行力的秘诀。 培训形式：老师讲授，课堂游戏，观看录像，案例研讨，以及结合学 员单位实际进行研讨。 培训对象：企业高层、中层及基层管理者 培训时间：2天 课程大纲： 序言 1、3:4:3 法则 2、把信送给加西亚 互动参与：关于执行力有哪些正面的负面的启发？ 3、执行力态度原理 互动参与：你最关心的10件事情是什么？ 第一章 没有执行，一切皆空 一、什么是执行？ 互动参与：你们部门执行力欠缺体现在哪个具体方面？ 2 二、执行的重要性 三、战略与执行 互动参与： 1、战略决定成败还是执行决定成败？ 2、战略与执行的关系图 3、企业的战略规划 四、企业执行力体系构建 1、执行力的基础 2、执行力的关键 3、执行力的层次 第二章 执行力的关键 一、目标体系 互动参与：请完成目标任务分解练习 1、不争论原理：凡是决定了的，就是对的 2、目标“看得见” 3、量化原理：你量化什么，就得到什么 二、行为体系 1、合适的人放到合适的职位 2、简单化原理：流程强化组织执行力 互动参与：流程的制定； 3、训练原理 三、评估与监督体系 3 互动参与： 1、评估体系应该具备的特点和原则 2、热炉原理 3、后果很严重原理：后果越严重，执行越到位 4、监督原理：没有监督，就没有执行 第三章 执行力的基础 互动参与： 1、优秀文化的标准是什么？如何形成的？ 2、强执行力文化的特点有哪些？ 3、强执行力文化塑造 4、自觉自愿原理：要让人们自觉自愿去执行 5、公司出类拔萃的关键在文化 6、基于变革的企业文化 互动参与：请用五个字揭示亮剑精神的内涵 亮剑原理：执行就是要比竞争对手做得更好 第四章 执行力的层次 一、高层执行力 二、中层执行力 三、基层执行力 第五章 优秀公司的执行纲领