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生产部管理条例建议
为了调动员工的工作积极性、主动性，让基层干部主动抓好基层的管理工作，主动承
担本部门的管理职责，主动为企业排忧解难，使努力为企业工作的员工与企业同步成长，
真正实现奖罚分明，多劳多得，不劳不得的管理模式，生产部总调度长的工资做如下改革：
1、总调度长薪酬
1、1总调度长岗位职责(见附件)
1、2总调度长薪酬结构及考核标准
薪金标准 考核标准 考核评分 考核事项 考核部门
基本工资
服从意识
工作态度 7 生产部及其 它部 门 。
积极工作
下工序交接记录和台帐建全
各项制度执行情况
生产工艺的贯彻、改进
生产部 、行政 部 、
行政管理 10 产品入库、退库及时 办公 室 、产 品事
任务、工时、工资分配 业部， 厂 级领 导 。
公平合理
岗位工资
生产浪费
生产工期 40 计划工期是否安排合理 生产部 、 办公 室 、
是否按期完成 销售 部 、厂 级领 导 。
对外协的管理、协调性
生产部 、质检 部 、
产品质量 30 发现设计问题及时上报，
厂 级领 导 。
不合格品整改及时性
生产部 、行政 部 、
生产环境
办公 室 、厂 级领 导 。
安全生产 10 生产事故 生产部 、行政 部 、
及设备管理 办公 室 、厂 级领 导 。
生产部 、行政 部 、
设备日常检查及设备事故 办公 室 、厂 级领 导 。
出勤率、 3 出勤率98% 生产部 、 办公 室
考勤准确率
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