轮胎制造工厂国际通用管理标准实务全书—生产管理国际通用标准.pdfVIP

《轮胎制造工厂国际通用管理标准实务全书—生产管理国际通 用标准》 作 者：编委会 出版社：天马音像出版社 2008 年 出版 开 本：16 开精装 册 数：全三册 +1 张CD-ROM 定 价：798 元 优惠价：360 元 详细目录 第一编工厂作业标准化管理操作 第一章岗位职责确定 第一节生产管理人员岗位职责 第二节普通生产人员岗位职责 第二章生产系统构建 第一节计算生产能力 第二节确定生产能力规划方案 第三节进行设施选择 第四节实施厂区布置 第五节实施制程布置 第六节进行混合设施布置 第三章工作设计规划 第一节工作设计影响因素 第二节生产标准确定 第三节标准工时计算 第四节生产宽放时间计算 第五节劳动组织计划 第六节劳动作业测定 第七节进行工作研究 第四章生产计划管理 第一节作业计划指标选择 第二节生产计划编制 第三节生产计划安排与实施 第四节车间作业计划编制 第五章生产工艺管理 第一节工艺过程设计影响因素 第二节实施工艺过程设计 第三节设计生产流水线 第四节工序平衡调节 第五节工艺标准化与工艺流程图管理 第六节生产技术工艺管理 第六章生产品质管理 第一节品质管理工具选择 第二节实施抽样检验 第三节成品与半成品控制 第四节生产线不良品处理 第五节生产工序质量控制 第六节产品装配与包装控制 第七章作业运作管理 第一节进行调度管理 第二节进行生产派工 第三节轮班工作制管理 第四节岗位交接班管理 第五节生产异常管理 第八章设施设备管理 第一节生产设施设备规划与选购管理 第二节生产设备运行管理 第三节生产设备维护与保养管理 第四节设备更新与改造管理 第二编工厂物料标准化管理操作 第一章物控组织设计 第一节物料管理概述 第二节物控组织工作原则 第三节物控组织构建 第二章物料需求计划 第一节MRP 基本原理 第二节MRP 构成要素 第三节MRP 实施 第四节闭环MPP 第五节MRP 系统 第六节ERP 系统 第三章物料采购管理 第一节物料采购原则 第二节采购目标确立 第三节采购协议制定 第四章外协管理控制 第一节外协管理概论 第二节外协管理运作 第五章进料品质检验 第一节进料检验基础知识 第二节进料品质检验抽样计划 第三节进料品质检验常用工具 第四节进料品质检验常见问题处理 第六章货仓组织规划 第一节货仓职能比较 第二节货仓选择与规划 第三节物料堆放管理 第四节仓库建筑设施管理 第五节货仓分类 第六节货仓5S 管理 第七章物料收发管理 第一节物料验收管理 第二节物料编号管理 第三节物料发料管理 第八章物料存储管理 第一节仓库日常储存管理要求 第二节物料搬运作业管理 第三节储存与交付作业管理 第四节物料存量管理 第五节呆废料管理 第六节仓库规格化管理 第九章物料盘点管理 第一节物料盘点管理 第二节盘点准备与盘点培训 第三节盘点差异处理 第十章物料管理技术 第一节物料采购定量订货法 第二节物料采购定期订货法 第三节J1T 采购方法 第四节经济订货批量模型 第五节物料库存ABC 分析法 第三编工厂品质标准化管理操作 第一章品质管理规划 第一节品管部岗位职责 第二节相关部门品管职责 第三节品质方针制定与实施 第四节品质目标制定与实施 第五节品质标准化管理 第六节品质样板管理 第二章品质资源管理 第一节品质培训实施与管理 第二节品质成本分析 第三节品质信息管理 第四节品管工作环境管理 第五节相关供方管理 第三章品质管理工具 第一节帕累托图法 第二节因果图法 第三节散布图法 第四章品质计量管理 第一节标准计量器具管理 第二节一般计量器具管理 第三节能源计量管理 第四节计量器具的选配 第五章品质检验控制 第一节检验的分类与选择 第二节检验计划制订 第三节进料检验 第四节过程检验 第五节半成品品质检验 第六节成品检验 第六章不合格品控制 第一节不合格品原因分析 第二节不合格品预防与控制 第三节不合格品标准 第四节不合格品隔离 第五节不合格品评审 第六节不合格品处置 第七章品质改进计划 第一节品质改进组织与运行 第二节品质改进环境建立 第三节品质改进活动开展 第四节品管圈(QcC)活动推行 第五节活动推行 第六节6siena 管理 第七节无缺点计划实施 第四编工厂现场日常管理 第一章现场规则管理 第一节工作现场规则制定 第二节劳动生产过程组织 第三节生产进度管理 第四节生产作业排序 第二章现场改善手