养殖场管理制度.doc

一、公司员工录用管理办法 公司根据业务发展需要，按照现代企业管理制度，以公开、公正、公平，择优录用为原则，引入优胜劣汰、能上能下、竞争上岗的用人机制，面向社会各界招聘录用优秀人才。 1、 公司设立招聘办公室，由公司总经理、人事部及相关部门负责人组成，负责组织、实施全公司的员工招聘事宜。 2、 招聘岗位人员范围：凡公司部门经理及各场场长直至一般员工，均属招聘范围，须严格按照招聘规定和程序录用上岗。 3、员工招聘录用程序 应聘人员必须具备以下条件： A、作风正派，爱岗敬业； B、年龄在18--45周岁； C、身体健康； D、高中毕业以上文凭； E、具有相应专业知识和技术职称，能胜任所应聘的工作； F、应聘司机、锅炉工、电工等岗位的，应持相关等级证件。 应聘人员须提供以下资料： 居民身份证、婚育证的原件及复印件； 毕业证书、学位证书及其它资格、职称证书原件及复印件； 个人简历、相片及其它要求的资料。 应聘人员须如实填写《求职人员情况登记表》（附表一）。 招聘办对上述资料初审合格后，即组织面试。面试主要内 容包括： 向应聘者介绍所聘职位的有关情况，公司有关政策； 考察应聘者的学历及其专业水平、实践经验； 考察其文字水平、语言表达、个人潜力、工作稳定性和纪 律性等方面情况； 必要时，对应聘者的身份或其它情况予以求证。 经面试合格者，由人事部通知作身体检查。体检费用由公司负担。体检合格者，报请总经理审核，人事部通知报到。 新录用人员实行三个月试用期，并与公司签订《试用期劳动合同》。 4、试用期内，由人事部和用人部门主管对试用期员工各方面进行考察，不合格者随时可以解聘。 5、 员工试用期满合格者，由人事部与其签订正式聘用劳动合同，一般为一年一签。 6、 增补员工的审批程序 因核定编制内人员不足，影响生产和工作的正常进行，可 以增加员工编制；或在核定编制人员内，因各方面原因出现缺额的，可以补充员工。增补员工必须按照规定程序办理。 增补员工首先由用人部门主管填写《增补员工申请表》（附 表三）报送人事部。人事部接到“申请表”后，确认必须增补人员时，应立即向总经理（场长）报告。总经理审批同意后，由公司招聘办组织招聘事宜。增补员工的录用程序同前所述。 二、员工培训管理办法 为了公司的发展需要，提高员工业务素质，规范公司培训工作，特制订本办法。 公司人事部负责员工培训的管理： 根据公司经营计划、员工考核报告及相关标准，确定年度、 季度培训重点，并制定相应的培训计划。 负责新员工的岗前培训，做好考核工作，提供岗位分配建议。 根据培训计划和生产、管理需要，组织公司内各类培训工作。 编写培训教材，选派培训老师，或内部指定，或外聘教师和 专家来公司授课。 督促应训员工做个人总结，并向有关领导提交总结报告。 2、员工培训分为：新员工岗前培训、在职培训和脱产培训 新员工岗前培训 向新员工详细介绍公司整体情况，学习有关规章制度。 分部门进行专业技能技巧培训。 人事部进行考核，合格者上岗，不合格者劝退。 在职培训是指公司内部组织的业务学习与指导。 应训员工要积极参加，不得缺席，未经批准不参加培训班的，公司将视情予以处罚。 在职培训定期进行，由人事部门协同各业务、管理部门制订计划，确定培训内容，针对工作中的问题，组织学习进行知识更新和观念更新。 管理知识培训，为提高公司整体的管理水平，塑造一支素质过硬的干部队伍，根据公司的经营目标，组织公司管理干部进行经验交流和专题培训。 在职培训的费用由公司负担。 脱产培训是指员工离开工作岗位由公司统一组织到外地进行一定时期的培训。 对于有发展潜力的优秀员工，由所在部门会同人事部核 选，向总经理提出培训申请，经总经理批准后方可实施。 B、 员工培训完以后，应在公司服务一定年限，否则，公司有权要求其退还一定的培训费用。具体规定是：服务三年以上者，公司不要求退还；服务一年半至二年的， 应退还50%；服务一年半以下的，应退还70%。 培训费用是指差旅费和培训费、生活费之和。 三、薪资、劳保、福利管理办法 （一） 薪资管理规定 员工薪资依据其业务技能、岗位责任、工作业绩及公司效益等因素综合确定。 1、 员工薪资分类： 1）固定工资：适用部分岗位员工，如公司本部部分员工，各场保安、厨师、清洁工、绿化工等 。 2）工分制工资：薪资=工分×分值，并参加年终结算联产计酬；适用岗位工分制员工。 2、 员工自报到之日起计薪至离职之日止停薪。新进和离职人员当月工资按其所在岗位及实际服务天数计发。 3、 员工职务变动时，于任职命令生效日起适用新任职务工资。 4、 工分