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本讲目标 执行力概念 提升技巧 ★ 讨论 1、为什么无数的人拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？ 2、为什么无数的公司都拥有伟大的梦想，却只有少数的公司获得持续？ 3、为什么世界级的制造，大多出自日本与德国这样“认真第一，聪明第二”的国家，为什么像我们这样聪明人居多的国家，产品质量却始终是我们摆脱不了的痛？ 执行力相关概念 故事：致加西亚的信 执行力的定义 博西迪的《执行》一书中说的 我们的定义 狭义 广义 执行力不强的三大表现 执行力不强的四大原因 案例：文员发送传真 执行力误区 完成任务不等于结果 任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果！ 案例1：一样的资历，不一样的薪水 案例2：小王买书 任务陷阱 ： 如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队，如果你要成为一个优秀的执行型人才，那么请记住，执行永远只有一个主题： 执行是要做结果，而不是完成任务！ 具备强执行力人的特点 思考： 1、什么样的人更受企业的欢迎呢？ 2、具有执行力的人会有一些什么样的共同点？ 强执行力的九个特点 执行九特点 执行九特点 执行九特点 执行九特点 影响个人执行力的因素 如何管好自己的工作 时间与日程管理 任务管理 抗干扰管理 会议与报告管理 备忘录 记忆系统 检查清单 管事的方法——5W3H 工作任务（what） 做事的目的（why） 组织分工（who） 工作切入点（where） 工作进程（when） 方法工具（how） 工作资源（how much） 工作结果（how do you feel） 提高执行力的技巧 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 美国士兵学德语的故事 你会怎么说…… 上班迟到了…… 路上堵车、手表停了、今天家里事太多 业务拓展不开，工作无业绩…… 制度不行、政策不好、我已经尽力了 事情做砸了…… 任务没完成…… 总结 具备强执行力人的九个特点 提高执行力的技巧 观看视频 影片背景介绍： 这部影片主要讲述的是全球五百强企业海尔集团的成长历史，从一个濒临倒闭的国营企业，走向一个世界五百强企业艰辛而光辉的创业故事。 放映影片《首席执行官》 【案例】摩托罗拉的“铱星”为何陨落？ 【案例】推销大师：成功来自专注 惠普的业绩 战场父子的故事 德语字母发音表 职业化的执行 执行的方针 执行的关键 事前，要把握什么？ 事中，要把握什么？ 事后，要把握什么？ 思维与管理技巧 执行力相关概念 执行力误区 具备强执行力人的特点 执行力概述 尺度 速度 力度 方案本身 不合理 过程中 缺少良好方法 缺乏有效的 监督机制 执行过程 烦琐、不合理 向对方确认 传真号码 向对方确认 收件人是否在场 传真前检查 传真件中各项内容是否 正确、齐全、清晰 要求对方给 传真信号的 专业口吻 传真后向对方确认 是否收到、是否清晰、是否齐全 何人何时将继续跟进此事 在已发传真的文件上 注明“已发”、“发件人”、 “发送日期”，最后存档 必要时向有关上司 报告工作进度或转交 有关跟进人员 使用传真机 3000元 2000元 1000元 企业与员工之间的本质关系？ 赤裸裸的商业关系 本质上是一种买卖关系 企业购买的是结果，也就是劳动的结果 而不是劳动 完成任务≠结果 1.自动自发 2.注重细节 3.诚信，敢于负责 4.善于分析判断，应变力强 5.乐于学习，追求新知 6.对工作投入 7.有韧性 8.团队精神 9.求胜的欲望强烈 影响个人执行力的因素 提高执行力的技巧 提升技巧 提高技巧的48字原则 “小鲁班”造房漏风漏雨度晚年 执行力这个概念第一次明确提出是在霍尼韦尔国际总裁和CEO拉里·博西迪（Larry Bossidy）在2002年所著的《执行》中。 然而，对执行力做出过经典注解的一个故事却很早就出现了。 《把信带给加西亚》，这篇短文，原作者是Elbert Hubbard，最先出现在1899年的Phili-tine杂志上，后来被收录在戴尔·卡耐基的一本书中。 这篇文章，几乎被世界上所有的语言翻译过。 纽约中央车站曾将它印了一百五十万份，分送出去。 日俄战争的时候，每一个俄国士兵都带着这篇短文。日军从俄军俘虏身上发现了它，相信这是一项法宝，就把它译成日文。于是，在天皇的命令之下，日本政府的每一位公务员、军人和老百姓，都拥有这篇短文。 目前，这篇《把信带给加西亚》已经被印成了亿万份，这对历史上的任何作