提高个人执行力-执行力培训后的一点体会.pptVIP

提高个人执行力 ——执行力培训后的一点体会 提 纲 一、过去对执行力的理解 二、现在对执行力的体会 三、以后如何提高执行力 一、我以前对执行力的理解 执行就是做事 公司领导、上司安排工作，就去做尽自己最大努力去做， 做事不够灵活，效率也不高。 做事前想的也不多，只要是领导、上司安排的事不管对错 都去做，做了再说。 执行是一种控制 执行就是对公司的规章制度进行贯彻的过程 执行是一种完成任务的手段 执行就是被迫完成毫无思想的做事 提 纲 一、过去对执行力的理解 二、现在对执行力的体会 三、以后如何提高执行力 二、执行力培训中的体会 A “当影响事情的因素都确定了，能马上直接影响事情结果 的只有——态度、心态（对事情的状态）” 心态 是指人们对待事物的心理态度 意识 观念 动机 情感 心 态 积 极 消 极 1、总是注意自己做得不好的地方并想办法改正 2、总是将注意力放在自己能想办法解决的范围 3、总是先寻求自己的改变从而带别人改变 1、总是注意别人做得不好的地方 2、总是将注意力放在自己不能解决的范围 3、总是别人先改变自己才改变 积极心态 消极心态 相关范围 影 响 范 围 相关范围 影 响 范 围 借口？理由！ 在工作中，我们也经常能听到各种各样的借口： 那个客户太挑剔了，我无法满足他。 我可以早到的，如果不是下雨。 我没有在规定的时间里把事做完，是因为…… 我以前没学过啊！ 我没有足够的时间。 我没有那么多精力。 我没办法这么做。…… B “理由=事实” 执行不力的10大症状 第一，管理者普遍感觉很累；第二，管理者花了太多的时间“救火”；第三，企业分工不明、职责不清；第四，各个部门各自为政、不相配合；第五，管理者有技术，但不懂管理；第六，有制度，但执行不下去；第七，部署任务后，无人追踪、检查；第八，工资大锅饭；第九，现场管理脏、乱、差；第十，工作质量不稳定。 抓执行力， 不是从下往上，而是从上往下， 先抓头，抓关键人物，抓关键环节 症状原因分析 不坚持原则，降低标准，追求完美 对症下药 人性化与制度化结合、平衡 要以结果导向执行文化 友情领导、无情管理、绝情制度 执行就是做并做好 执行就是有结果的行动 执行力就是得到结果的能力和速度 C 执 行 管理不在于“知”，而在于“行” ——德鲁克（管理学之父） 公司靠结果发展，员工靠结果生存！ 结果这样重要，那我们要如何做结果呢？ 做结果 1、结果是要在事前进行设计的 2、结果要导向执行文化 3、成功是结果的点滴积累 4、正确对待失败