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第四讲——人才的正向选择 第八讲： 执行力的提升的突破点在高层 Page * * 动画模板，按F5播放可以看到精彩的动画 提高执行力的八大解析方法 第一讲： 没有失败的制度，只有失败的执行力 1.1 有制度，还要有落实—考核 1.2 开会+不落实=零 1.3 员工只做领导关心的 考核的 案例分享： 1日本企业在东北的崛起 2松下企业的制度记录黑区 3.海尔成功的“禁烟运动” 第二讲：管理做PDCA原则是执行力推进的重要因素 PDCA原则 PDCA的基本含义 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(优化)的第一个字母 “C”的重要性 “A”的重要性 1 2 3 案例分析： 擦桌子理论 组织结构的创新设定 一个苹果的故事 第三讲： 自驱力是执行力的重要组成部分 1. 2. 《致加西亚的信》 加西亚的故事 同样的岗位但是不一样的表现 爱若与布若 案例分享： 第四讲： 人才的“正向选择” 彼得定理 竞争上岗，赛马机制，人才正向选择 人才的四象限法 人才的“特殊性” 人才的三才理念 第五讲： 10/10原则的使用，提高团队竞争力 1 10/10原则概念 2 10/10的分类经营 1 树立榜样，做好标准 2 后进要升级避免木桶理论 案例分享 3 手指理论的使用（浮船法） 第六讲： 巧妙使用“批评”手段 2认错也是职业素养 1批评是严肃的爱 3. “折腾”是一种文化 海尔批判文化的使用——《海尔人》 日本企业每日“三省”自我原则 第七讲： 执行力文化的建设是执行力提升的根本 执行力文化建设 执行力需要制度,但不只靠制度 7.2 工作是有“道德风险”的,执行力文化可以解决道德风险 7.3 执行力风险及解决 7.1 1. 无形决定有形论 2.“众谋独断，详虑力行” 3.“谋后而动，行且坚毅” Page * * 动画模板，按F5播放可以看到精彩的动画 * *
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