提升基层管理者执行力(班组长).ppt

工作中的劣根性——六不三胡 不创新——保守主义 不负责——麻木、推诿、敷衍 不主动——被动、消极、滞后 不到位——做事总是欠缺一点 不思考——宁愿去死，也不愿去想 不守规——明知故犯，不按操作规范做 “三胡”现象——胡弄、胡干、胡说 ——江广营 1、胡弄： 有标准，不按标准去干； 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了； 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相； 2、胡干： 没有标准的干； 明知道标准有问题仍按照执行而不提出； 3、胡说： 未经调查研究，想当然认为应当这样； 没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。 三胡现象 工作意味着责任 ◆ 几乎每个人做错了事都会寻找借口 ◆ 负责任的人是成熟的人，他们对自己的行为负责，是自我的主宰。 ◆ 每一个成熟的企业，都应该教育自己的员工增强责任感，就像培养其他优良品质一样。 甲板上，乐队认真地演奏。 人们在他们身边往来穿梭， 各自逃命， 但是他们一丝不苟地 继续他们的职业。 沃纳专心地拉着琴， 周围杂乱的人群就像不存在一样， 每一个音符在他的弦上飞出， 就 像音乐的精灵在舞蹈。 引用：詹姆斯·卡梅隆 《泰坦尼克号》剧本 影视作品中的责任精神 3、培养健康的执行态度 （1）现实心态 （2）专注心态 （3）严谨心态 “因为市场不给你犯错误的机会，也不给你改正错误的时间” ——张瑞敏 影响个人执行的其他原因 1、知识不够用——学而不多，用非所学 4、沟通不到位——既不上报，也不交流 3、理解不深刻——一知半解，不求甚解 2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 5、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 6、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 7、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 8、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 （一）基层管理者角色定位 1、单个项目的负责人 2、一线执行的指挥者 3、具体任务的操作者 三、基层管理者执行角色与行为 三、基层管理者执行角色与行为 （二）管理执行者角色应具备的能力与素质 1、理解能力 2、学习能力 3、操作能力 4、应变能力 三、基层管理者执行角色与行为 （三）基层管理者的行为规则 坚决服从，不折不扣； 贯彻落实，事无巨细； 动手操作，亲力亲为； 原则坚定，执行灵活； 踏实肯干，少说多做； 兢兢业业，追求速度； 心态平和，知足常乐； 尽职尽责，保质保量； 看清目标，确保结果。 四、基层管理者执行力提升 （一）提高执行品德 1、执行的品德 （1）忠诚 （2）正直 （3）使命感 本 讲 内 容 一、执行及在管理中的地位 二、影响执行的因素分析 三、基层管理者执行能力与行为 四、基层管理者执行力提升 “论先后，知为先，论轻重，行为重。”　 “知之不若行之。知之不行，虽敦必困。”　　　 荀况 朱熹 导 言 “管理者的执行力决定公司组织的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键!关注执行力就是关注企业和个人的成功。” 杰克·韦尔奇 “在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力。” 导 言 比尔· 盖茨 (一)什么是执行力 执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”。 ——拉里·博西迪、拉姆·查兰 执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量。 ——郭士纳 一、执行及在管理中的地位 (一)什么是执行力 执行 = 执 + 行 执行 =(D,C,A) P P P D D C C A A PDCA循环的步骤和方法 上升到新水平 一、执行及在管理中的地位 执行力就是任用会执行的人 ——柳传志　　 　 执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化 　　　 ——杰克·韦尔奇 (一)什么是执行力 执行力就是把想干的事干成功 ------个人 执行力就是将企业战略落实到实处 ------企业 执行力就是