(SMPJS005)技术革新合理化建议管理规程.docVIP

文题 技术革新合理化建议 管 理 规 程 □新订 □修订 □复审 项 目 部 门 职 务 姓 名 日 期 起 草 年 月 日 审 核 年 月 日 批 准 年 月 日 主管部门 生 产 技 术 部 颁 发 日 期 年 月 日 颁发数量 共 4 份 密级 生 效 日 期 年 月 日 收文单位 目的：建立技术革新合理化建议的管理规程，明确技术革新 和合理化建议的组织领导、实施过程及对提出技术革新、合理化建议的人员的奖励办法，促进企业的发展。 范围：适用于本公司技术革新合理化建议的管理。 责任：生产技术部、工程设备部、各车间负责人按本规程执 行；主管副部经理负责奖励的审批。 规程： 1.本规程规定了技术革新和改进内容、管理及合理化建议 程序及其奖励办法。 2.在主管副总经理的领导下,成立以生产技术部、工程设 备部及各职能部门负责人组成的领导小组，负责研究审核 和成果鉴定工作。 页码：2/4 题 目 技术革新合理化建议管理规程 文件编码 3.日常工作按统一领导、分级管理的原则，由管理部、车 间、班组三级负责管理。 4.技术革新和改进的内容: 4.1产品质量的改进，新产品的试制、仿制，新剂型的试制。 4.2工艺方法、试验、检验方法、安全技术、劳动保护技 术、物质贮藏及运输技术、包装材料等的改进。 4.3工具、设备、仪器、仪表、装置、统计计算方法及其他技术改进。 4.4新设备、新材料、新技术的推广应用。 4.5降低能耗、节约原材料及环境保护的技术措施。 5.技术革新和改进项目的分级管理: 5.1重大革新和技措项目(需要经费、设备、材料较多，经 济效益可观)，由车间提出，报生产技术部审定后，上报总工程师批准后执行，并由生产技术部具体负责实施。 5.2在车间范围内可以解决的小型技改项目,经费列入成本, 设备、材料尽量修旧利废。 5.3由主管副总经理主持公司重大革新、技改成果的审查 和鉴定，并待批准后组织实施和督促检查，同时做好日 页码：3/4 题 目 技术革新合理化建议管理规程 文件编码 常的登记、统计、核实和上报工作，并对成果发起人提出奖励建议。 5.4各单位在本部门负责人领导下成立技术革新领导小组, 负责制定技术革新计划并组织具体实施，审定本单位的合理化建议,按分级管理的程序做好上报和落实工作。 6.合理化建议处理程序: 6.1建议者须填报建议内容交本单位技术革新领导组审查。 6.2技术革新领导小组认为在本单位能够组织的建议,可列 入本单位计划,对于重大的项目报生产技术部审查、汇 总、上报，经研究列入公司技术革新计划。 6.3任何个人或单位不经有关部门审核批准,擅自改变工艺 规程及技术要求造成的损失,由单位负责。 7.技术革新、合理化建议奖励办法： 7.1凡本公司员工(包括生产车间、辅助部门、部室人员、 干部、技术人员)提出的革新、合理化建议，采用后经 公司领导小组鉴定确有成效者,均按规定给予奖励。 7.2技术革新、合理化建议的实施单位于每年12月底前报 生产技术部审核，提出奖励意见后呈报主管副总经理。 页码：4/4 题 目 技术革新合理化建议管理规程 文件编码 7.3由总经理主持召开公司会议研究其奖励金额。 8.技术革新、合理化建议奖励的注意事项： 8.1提出技术革新、合理化建议的人员必须填写登记表。 8.2有关人员接到登记表后，应及时、慎重研究组织实施。 8.3年节约价值或创造价值是指扣除实施费用后的净增价 值,其计算方法是项目实施后见经济效益之日起,按十 二个月计算,可以跨年度。 8.4难以用价值来计算的项目(如管理、产品质量、安全技 术、环境保护等)，可视其解决问题的重要性、应用范 围、进步水平，用评分办法来决定奖励等级。 8.5奖励办法按国务院《技术改进奖励条件》执行。