大药房药店连锁绩效考核管理全案.doc

江西**药店连锁全员绩效管理办法 目的：提升全员的工作责任心、主动性；强化部门的执行力，使公司的经营业绩进入良性的销售循环。 考核对象：**药店连锁全体员工。 考核细则： 工资标准=月度基本工资+月度绩效考核工资+全勤奖+工龄工资。 表：（各岗位薪资标准） 江西**药店连锁2013年工资标准 职 位 试用 转正 绩效工资 工龄工资 全勤奖 挂证药师 300 300 0 2012年1月1日起算，满1年，加50元。 50 挂证执业药师 500 500 0 50 实习生 900 1200 200 50 有专业有经验健康顾问 1200 1300 200 50 有专业无经验健康顾问 1100 1200 200 50 无专业有经验健康顾问 1000 1100 200 50 无专业无经验健康顾问 900 1000 200 50 在岗助理医师 1700 1800 200 50 店经理 1800 2000 500 50 储备店经理 1600 1600 300 50 药师 2000 2200 200 50 执业医师 1800 2000 200 50 执业药师 2200 2400 200 50 药师兼店经理 2200 2400 500 50 执业药师兼店经理 2400 2600 500 50 拓展员 1500 1500 50 出纳 1400 1500 200 50 会计 1700 1800 300 50 专员 1400 1500 200 50 区域经理 2600 3000 500 50 各个部门主管 在转正工资基础上减200 2000－3000 300 50 各个部门副经理 在转正工资基础上减400 3000-5000 500 50 各部门经理 在转正工资基础上减600 4000-6000 1000 50 地区副总经理 在转正工资基础上减800 5000-7000 50 地区总经理 在转正工资基础上减800 6000-8000 50 副总经理 8000-10000 8000-10000 50 总监 8000-10000 8000-10000 50 总经理 13333 13333 50 公司实行月度考核评分，次月月初汇总，次月15日（节假日、特殊情况顺延一两日）发放的形式来发放绩效考核部分工资。 1.月度考核包含：公司每月营业额完成率考核。 工作计划完成成效性考核。 日常工作的完成效果考核。 公司月度考核，各部门、各岗位月度考核分权重设定。公司各岗位营业额达成率考核、日常工作和工作计划完成成效性考核占比表 岗位级别 营业额达成率考核 工作计划考核 日常工作考核 副总 80% 10% 10% 业绩部门经理 80% 5% 15% 非业绩部门经理 50% 10% 40% 业绩部门副经理 80% 5% 15% 非业绩部门副经理 50% 10% 15% 业绩部门主管 80% 5% 15% 非业绩部门主管 50% 10% 40% 店长 80% 5% 15% 专员 50% 10% 40% 店员 80% 20% 注：1、拓展部采用专门的考核方案 2、营运副总经理考核方案采用合同制 绩效评分对照表（打分作业标准），及绩效总分计划公式： 营业额达成区间 业绩评分对照表 全勤奖指标标准 工作计划评分标准 日常管理评分区间 2012年对照 2013年 迟到、早退； 病假、事假； 旷工，每月迟到一分钟； 均取消。 注：因业务需要，提前申请，可提起申诉。 月度计划漏一次，扣除全部计划分，晚一天扣20分； 周计划漏一次扣40分，拖一天扣20分； 按填报认真程度，酌情扣分。 1、90分以上10%； 2、80-90分20-40%； 3、70-80分30-50% 4、60-70分5-20% 5、60以下0-10% 130%以上 100%以上 100 123.5%-130% 95%-100% 90 117%-123.5% 90%-95% 75 111%-117% 85%-90% 60 110.5%以下 85%义以下 0 1、业绩达成率评分，总部人员按所有门店总业绩同比；门店人员按所在门店业绩达成同比。 五、部门各人员每月工作计划成效性考核。 每月3日公司各部门人员把本月的工作计划上交主管领导审核后，统一交到人事行政部。 工作计划审核流程： 营运部。 店长拟定------直接领导审核（营运经理）------间接领导确认（营运总监）-----人事部备案