集团公司年度绩效考核方案.doc

关于XX年度集团公司年度绩效考核方案的 通 知 为了加强管理力度，全面推进集团公司的各项工作，实现集团公司的整体目标，确保各项经济、效益指标的完成。经总经理办公会研究决定，公司全员实施年度绩效考核办法，为此制定本方案。 指导思想 绩效考核是根据公司的发展，结合各部门的工作范围、各岗位职责，将公司内部的经济、行政、财务等诸多方面的工作量化、分解、落实到各部门和岗位责任人。并根据公司有关工资发放的标准的规定，XX年公司总经理、副总经理、经理级人员实行年薪制，每月支付的工资为预支，年终以公司当年主要经营项目完成情况同月度考核相结合，以百分制方式按优、良、差兑现。 考核的内容 公司汉商21世纪娱乐中心及长江采沙项目实施进度与员工月度考核 表中的考核成绩进行综合评定。 考核的标准 1、重点项目为60分，月度考核加权平均结果40分。（优：40分、良：30分、差：20分） 2、考核的标准定为三种：A：优、B：良、C：差。 3、满分为100分。各项比重：优90分以上；良80分以上；差60分。 4、年度考核评定的标准是将每月月度考核表的成绩进行综合并除以实际工作月数，所得的分数就是该员工本年度的绩效考核的成绩。 考核的对象、时间及方式 年度绩效考核的考核对象为公司全体员工，实行年中考核和年末考核制，按照总经理考核副总经理、分管副总经理考核部门经理，最后由公司考核小组进行综合、平衡、审定。 考核小组根据每位员工的“月度考核表”结合实际工作的表现进行综合评定。 考核与奖罚 绩效考核的结果将依照公司的薪金发放标准同员工工资挂钩实行奖罚。 1、在完成公司效益目标的情况下，年底工资分三档考核： 考核审定为“优”的按照其员工领取工资级别领取年薪或者双薪。 （2） 考核审定为“良”的年底按照员工当月工资总额标准100％发放。 （3）考核审定为“差”的年底按照其员工当月工资总额标准80％发放。 2、在未完成效益指标的情况下，公司所有员工按考核后应得工资下浮到90％。 考核小组及成员 绩效考核是对全面完成年度各项工作任务，特别是确保各项经济效益指标完 成的重要措施，为此成立考核领导小组，其成员如下： 组长：喻总 副组长：符总、苑总 组员：田芬、朱虹 考核的要求： 各级领导小组对绩效考核要加强领导及管理，积极支持配合绩效考核 工作的实施。 绩效考核必须坚持实事求是，严禁弄虚作假，违者公司将严肃处理。 此办法从2004年4月起执行，并由总经理办公室负责解释。 武汉华镒集团有限公司 办公室 2004年3月15日 主题词： 绩效 考核 报： 总经理 送： 副总经理、集团办公室、财务室、湖北汉正街商城股份有限公司 集团办公室 时间：2004年3月31日 份数：8份 签发：喻可春 打印：方薇 校对：田芬 年度考核评定表（附表1） 年度 月 部门： 姓名： 考核项目 优秀（15—20分） 称职（10—15分） 不称职（5—10分） 工作完成情况 协调性 积极性 责任感 勤惰 处理能力 奖惩记录 工程进度 招商进度 奖惩记录 评语： 考核者： 评分标准：90分优秀 80～90分称职 60分不称职