(重)2008年设备管理考核办法.doc

（三）设备管理考核办法 1、基础管理 序号 考核项目 考核要求 对责任单位的考核 对责任单位中层干部的考核 1.1 设备档案 按现有的设备台数、特种设备等建立健全设备档案，做到一机一档。 1、无档案一台扣150元，新项目设备移交后，自移交之日起4个月开始计算。 1、无档案一台扣设备副厂长30元。 2、主要设备大修后15日，一般设备大修后10日未及时填写，每台次主要设备扣100元，一般设备扣50元。 2、主要设备15日，一般设备10日未及时填写，每台次主要设备扣设备副厂长20元, 一般设备扣设备副厂长10元。 3、填写不准确、不认真，缺项每查出一台(本)扣50元。 3、填写不准确、不认真，缺项每查出一台(本)扣设备副厂长10元。 1.2 管理台帐 建立健全设备管理、固定资产、特种设备、备件材料消耗统计等台帐。（电子档也可） 1、无台帐一本(项)扣100元。 1、无台帐一本(项)扣厂长10元，设备副厂长20元。 2、未按时（次月4日前）填写每次扣50元。 2、未按时填写每次扣设备副厂长10元。 3、填写不认真、不准确、未更新，每本次扣50元。 3、填写不认真、不准确每台次扣设备副厂长10元。 1.3 设备管理主要技术指标 1、全部设备完好率≥92％；主要设备完好率≥95％。（按设备评级计算） 每下降2％扣100元。 每下降2％扣厂长30元，设备副厂长20元。 组织对设备进行评级 未开展设备评级，主要设备每台扣100元，一般设备每台扣50元。 主要设备每台次扣厂长20元，设备副厂长扣30元，一般设备每台次扣厂长10元，设备副厂长扣20元。 3、仪表三率：开表100%，控制率100%，完好率≥98%。(已书面下达电仪公司的不在考核范围) 每下降1％每项扣100元。 每下降1％每项扣厂长30元，设备副厂长20元。 1.4 统计报表 各类常规统计报表、计划及公司规定要求上报的材料准确填写、按时上报。 1、（1）设备管理台帐，每月3日前上报到设备管理部，最迟不超过5日，不按时上报，每推迟一天扣200元；（2）月检修项目计划，每月24日前上报下月计划，最迟不超过26日，每推迟一天扣100元。（遇长假，收假后三天内） 不按时上报，每项推迟一天扣厂长30元，设备副厂长50元。 2、报表内容填写不准确，每项扣20元；出现明显错误每项扣50元。 2、填写不准确，每项扣设备副厂长5元；出现明显错误每项扣10元。 1.5 巡回检查 严格执行巡检及维护保养制，操作班组、检修班组、设备组每天应对分管范围的设备进行巡检并认真记录，不流于形式。备用设备应有专人负责维护保养等管理，若有盘车要求的，应定期盘车并有记录。 1、抽查检修班组、操作班组、设备技术员巡检记录，差一天扣50元：记录内容不符合要求每项次扣10元。 1、抽查修班组、操作班组、设备技术员巡检记录，差一天扣设备副厂长20元。 2、认真填写巡检记录，日期、班次、交接班人员签名等，每缺一项扣20元。 3、备用设备无维护保养记录，关键设备每台扣100元，一般设备每台扣50元。 3、关键设备每台扣厂长20元，设备副厂长30元，一般设备每台扣设备副厂长10元。 4、备用设备达不到备用要求，视情况，主要设备每台至少扣300元，一般设备至少扣100元。 4、备用设备达不到备用要求，主要设备每台扣厂长40元，设备副厂长60元，一般每台扣设备副厂长20元。 1.6 机动工作会议 按时参加公司召开的机动工作会议，定期召开分厂的机动工作会议。 1、不参加公司召开的机动工作会议，技术人员每次扣50元，迟到扣30元。 1、不参加公司召开的机动工作会议，每次扣设备副厂长100元；迟到扣50元。 2、未召开分厂的机动工作会议，每次扣100元。 2、未召开分厂的机动工作会议，每次扣厂长20元，设备副厂长30元。 3、机动工作会议无实质性内容，每次扣50元。 3、机动工作会议无实质性内容，每次扣设备副厂长10元。 4、机动工作会议精神未传达到班组，每次扣100元。 4、机动工作会议精神未传达到班组，每次扣厂长10元，设备副厂长10元。 1.7 工作任务 按时、按要求完成公司安排布置的各项工作任务。 1、拒绝完成公司安排布置的各项工作任务，视任务重要性，每项次至少扣300元。 1、拒绝完成公司安排布置的各项工作任务，视任务重要性每次至少扣厂长100元，设备副厂长150元。 2、未按时、按要求完成公司安排布置的各项工作任务，每次扣100元。 2、未按时、按要求完成公司安排布置的各项工作任务，每次扣设备副厂长30元。 1.8 教育培训 有计划地组织从事设备管理、检修、操作人员进行三懂四会、密封管理方面的岗位培训，并