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历届试题2003年至2011年1月
单项选择题
A
按照集体和个人相结合的决策原则,对那些带有战略性、非程序化、非确定性的事关组(D)。D.集体制定定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的()作基础。B.数据资料1993年,海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书,该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验,提出了应变市场变化的新方法,即(C)。
C.企业流程再造 03-04一本
F
“凡事预则立,不预则废。”是强调()D.计划 03-04二本
G
古典管理理论对人性的基本假设,认为人是(B)。B.经济人 08-09二本10-11一本
关于战略远景的描述,下列选项中,(C)是不准确的。C.它规定了可量化的经济指标
08-09二本10-11一本
关于管理的含义,下列选项中(C)的表述不确切。C.放任、自由 06-07二本 08-09一本
“管理就是决策”是(A)的观点。
A.西蒙 08-09二本
工作丰富化的重点是(C)。
C.一般专业人员 08-09二本
(A)控制是指企业 为保证和提高产品质量,对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。A工作质量 10-11一本
根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论,在F属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是(A)。
A.高工作高关系 09-10一本
根据对“管理”定义的分析得出,管理的对象是()。D组织活动和组织资源
管理学家彼得·德
存,因此他提出,企业目标唯一有效的定义就是(B)。B.创造顾客根据佛鲁姆的期望理论公式,一般说来,效价越高,期望值越大,激励的水平就越
()A.高关于全面质量管理,以下()选项的描述是错误的。B.全面质量管理重视最终的检验过程关于计划工作的基本特征,下列各种说法中不准确的是()。A.计划是一种无意识形态某企业生产同种产品有三种方案可供选择,已知各方案的固定成本和单位变动成本分别为:甲方案5000和100;乙方案l5000和60;丙方案25000和40,目前企业的产量可以达到610,那么企业应该选择()才能实现成本最低。
C.丙方案()
D.科学管理理论与行为科学理论的有效统一
04-05一本
某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为40元,产品单价为80元,若企业目标利润为30万元,问企业应完成多少产销量。()C.20000件 04-05一本
某公司生产某产品的固定成本为50万元,产品单位售价为80元,本年度产品定单为
10000件。据此,单位可变成本降到()D,30 03-04二本
某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为80元,产品单位售价为120元,若企业目标利润为30万元,则该企业至少应完成(A)万件的产销量。A.2B.03-04一本
某公司生产某产品的固定成本为50万元,产品单位售价为80元,本年度产品定单为10000件。据此,单位可变成本降到(D)元/件时才不至于亏损。D30 09-10二本
P
评价管理者的领导能力和影响能力,有关信息的获得来源于(B)。B.下属人员
05-06二本08-09一本
Q
企业目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的(C)原则。
C.权变性 09-10二本05-06二本 08-09一本10-11一本
企业组织结构的核心内容是()。
A.权责利关系企业管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言,()的选聘多采用外源渠道。
C.高层管理者关于企业文化,正确的理解是()。C.企业文化在一段时间内是稳定的,它影响着企业中的企业组织结构的本质是()。
C.职工的分工合作关系企业划分部门的方法有多种,其中,早、中、晚三班制是()。D.按时间划分()
A.产品质量是制造出来的,不是检验出来的
03-04二本
企业流程再造的目的是提高企业竞争力,从(A)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户A生产流程09-10二本
R
如果企业进行小批量产品的生产,那么,它需要根据顾客的要求进行设计、生产,对企业人员技术水平要求较高,这种企业适于采用(B)组织形式。B.分权式 05-06二本08-09一本
人员控制系统的控制对象是(B)。
B.员工的行为 09-10二本09-10一本
如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这是否意味着该组织:()
B.
日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是(A)A培养并利用了自己独特的企业文化09-10二本
S
上级与下级的沟通中,如果上级发问:“你有意见吗?”你明白吗?’’这说明领导者在沟通中()。D.善于运用反储
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